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阿道夫耕耘线下消费场景,释放品牌爱的味道

 日期:2021-02-05 人气:4991 责任编辑:缪斐恪 来源:人民品牌网 www.peoplepinpai.com

早期的国货品牌,在高端和精致的市场上始终没有能够占据到一席地位。想要在加分中生存的国货品牌,只能从洗护功能方面入手,通过加入中医药成分做成洗护产品,从而和一些国际的大品牌有了一定的区分度。不过国产洗护品牌中却走出了一个另类,那就是阿道夫这个品牌。相较于传统的洗护产品仅仅从功能上和国际品牌产生了区分度,阿道夫更是开拓了香氛从多元品类和国际大牌进行竞争。

  早年间中国的洗护市场上,始终被国际品牌所占据着。始终占优势的国际品牌并不满足于此,占据日用品超市之后的国际大牌,不仅仅大把砸钱投放广告,而且还加快了布局洗护子领域的进程。也正是源于国际洗护品牌的大举进攻,民族品牌始终没有喘息的机会。直到阿道夫的出现,从多品类向国际品牌发起了进攻的号角。近期,阿道夫又在分众的电梯广告霸屏,也一举抢占了高端市场。

  一 从籍籍无名成为高端代名词要多久

  在阿道夫之前,说起国货洗护类的高端品牌,能够占据消费者心智的品牌几乎没有。在此之前高端洗护市场,一直被国际品牌所占据着。阿道夫的出现也彻底扭转了这种现象,不仅仅在2018年和2019年,连续两年销量登顶了洗护品类国货榜首。2019年的阿道夫销量更是突破了150亿元;2020年在全球都受疫情影响之下,双十一阿道夫依旧卖出了3.28亿的好成绩。

  在2019年1-11月天猫洗护分析中,最主流的产品价格段是50-100元的,卖出了27亿元以上,销售量最少的是500元以上的。其中,各价格段销售额同比2018年的变化中,属500元以上产品增长最猛,增长了155%以上;其次是100-200元的产品,涨幅89%以上。

  尽管阿道夫在洗护全品类均有涉及,但特别强调了高端香氛洗护这个品类,显然更想明确,向高端洗护方向高歌猛进;霸屏分众的电梯广告向主力消费者阐述阿道夫的核心形象,高端、国货,以及香氛这种垂直青年社交,服务都市年轻群体的精确属性。

  

 

  二 定位高端,精准营销

  阿道夫的成功,正是缘由其自身对于进军高端市场的不断追求。在冲击高端之路上,阿道夫有着自身深刻的市场洞察力和策略。

  都市职场人群,都向往着星巴克咖啡的精致生活;轰趴青年,都喜欢端着锐澳的个性生活;就像如今的年轻群体喜欢奶茶一样,像阿道夫这样的国货洗护用品也能通过高端和品牌性质的植入,通过区分消费受众的阶层,满足消费者的个性追求,为洗护用品打上兴趣标签。

  从这一点上来看,国货洗护品类想要冲击高端;不能再用老一套仅仅从功能和价格上入手,而是要真正找到高端定位带来的一种高价值感。

  相比之下,超市里的传统洗护品牌即使背后写着联合利华,欧莱雅等看上去很大的牌子,你都会觉得他们是一种更普遍性的家庭型装备,很难垂营销到年轻的个性群体的心中。

  阿道夫在高端洗护领域着力打造“高端香氛洗护”,并推广“爱的味道,一辈子忘不掉”的品牌文化,就是精确洞察和切中一批都市青年的社交需求。

  根据CBNData发布的《健康生活消费趋势报告》揭示,年轻一代、尤其是95后在健康类日化品消费上展现出更强劲的需求,阿道夫的“爱的味道”精确满足了这批消费者的需求。他们在意发质健康,也更在意社交距离下自己的身体表现能否产生吸引力。

  阿道夫在产品的技术运用上针对这类需求下了大功夫,因而对标人群标签后也能迅速在产品上建立口碑。

  品牌初创时,阿道夫就在欧洲设立品牌实验中心,与日本、德国等部分机构开展研发合作,并取得多项研究成果,帮助阿道夫不断优化品质,创新产品。2019年,阿道夫更是联手江南大学,在国内成立首家头皮头发研究院,聘请有“中国化妆品配方第一人”之称的曹光群教授担任院长,带领校企两方技术力量专研进取,满足了消费者想要高品质与创新的洗护产品需求。

  在健康护理和精油香氛等多领域都有自身独特的见解,也充分研究亚洲消费者的体验。

  三 精准定位,反复高频

  只是,在一个严重依赖营销和品牌推广的领域,仅仅有产品特色和定位还不够,还得精于营销套路,给消费者植入品牌心智,让消费者彻底认可阿道夫。

  而在营销上,阿道夫确实很有一套。

  通过线上和线下营销多路并进,借助微博、微信、抖音、小红书等等年轻人的社交平台进行推广,除了通过达人种草、“我们香爱吧”线上裂变传播;阿道夫还和国民级的游戏王者荣耀相互合作,从而精准的获客。

  阿道夫在线上营销的成功,相较于传统的定位营销;我们不难发现每一次阿道夫进行线上营销,针对的还是青年的兴趣标签和社交属性,从而做出了极为精准的垂直营销。不仅仅细分了用户群体,而且还建立起了自己的庞大私域流量。

  阿道夫全年销售破150亿时,其线上销售占比仅为30%。70%的销售来自线下。这源于线下渠道深耕的优势。早在2005年澳谷集团就在化妆品店领域铺满中国。因此澳谷集团旗下的阿道夫进场时,能在两年时间里进驻全国4000家线下门店。借助澳谷集团的渠道优势,以及免费试用等手段,阿道夫迅速通过口碑积累了大批种子用户。

  阿道夫在热门综艺如《乘风破浪的姐姐》以及《三十而已》、《二十不惑》之类的热门剧目中均有植入。而选择的这些综艺和电视剧IP都有共同特点,时装,现代,时尚,受众对高端、新鲜的品类接受度高。通过在这些热门IP上,从而不断的占据消费者的心智。也正是借助这一些热门IP,阿道夫不断的出现在高端广告界面上,为阿道夫这个品牌打上了高端属性。因此阿道夫也才从一个网红品牌,正式成为了大众认可的国货大牌。

  选择电梯广告大规模曝光投放,也是阿道夫的营销高明之处。霸占了都市主流人群的电梯环境,并拥有强制投放的洗脑属性,对标的都是对高端个性、有品、有执着追求的消费风向标人群。

  在阿道夫的一系列品牌力组合拳的作用下,其高端洗护的市场地位相信会进一步跃迁。

  这也再一次向所有后起之秀的国货们传递一个公式:差异化的精确定位,用心的产品和针对圈层受众的反复轰炸,一定会回报丰厚。


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