9月20日，由加里?哈默管理实验室(MLab)和海尔集团联合主办的“第二届人单合一模式国际论坛”盛大开幕，来自全球学术界、企业界、媒体界的众多大伽齐聚青岛，共同分享、讨论、见证物联网时代管理范式的最新理论和实践成果。
论坛开幕式上，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏发表了题为《首创“三生”体系，率先引爆物联网范式》的主题演讲。张瑞敏在演讲中从首创性、颠覆性和引领性三个维度对人单合一模式下的“三生”体系做了全面的阐释。生态圈、生态收入、生态品牌不是孤立的，而是递进迭代的体系。它是物联网时代管理范式人单合一模式的理论成果，契合时代发展的需求。
生态圈不同于产业链，生态圈的中心是用户，所有资源方都是并联在一起并不断自我优化与迭代。生态各方围绕用户需求，创造增值，于是便在产品收入之外还能够产生生态增值收入，并实现分享。而生态圈各方在创造增值共享的同时，围绕用户需求能够迭代出新的物种，在此基础上形成生生不息、用户终身信赖的生态品牌。不断迭代，不断增值，“三生”体系就是一个能够实现持续增值的模式，最终实现的目标是围绕用户这颗“恒星”打造无边界无限增殖的“星际生态”。
加里?哈默在《管理大未来》中提到“如果不改变我们的管理基因，用网络来变革管理工作的理论将无法发挥”。 自上世纪末凯文?阿什顿提出物联网这一概念以来,物联网技术不断革新，但始终未引爆，原因恰在于缺乏支撑物联网技术应用的商业范式。本届大会发布的“三生”体系不仅绘制了一幅未来商业图谱，还指引着全球各方实现星际生态的路径。
本届论坛上，哈佛大学首席管理教授罗莎贝斯?莫斯?坎特、动态能力理论创始人大卫?梯斯、战略大师加里?哈默、量子管理学创始人丹娜?左哈尔、Interbrand首席创新官克里斯托弗?努尔科、乔治敦大学商业和公共政策中心项目总监拉里?唐斯、工作生态学家斯托?博伊德等来自管理个大咖分别分享了各自领域对人单合一模式的观察和见解。他们肯定了海尔人单合一模式的全球引领性，评价海尔的实践是他们研究未来商业模式的最佳范本。
加里?哈默从管理学角度研究了管理范式的变革，解析了官僚制的范式弊端，指出全球管理应该转变到了人本管理的模式，海尔人单合一就是人本管理的范本。克里斯托弗?努尔科认为海尔人单合一就是由生态系统领导的企业管理，能产生可持续的全生命周期价值，是解锁未来价值增长的关键。
作为动态能力的提出者大卫?梯斯表示，“人单合一让海尔的动态能力成为可能，形成了海尔强劲的动态能力”他还从去中心化和自组织两个维度评价未来组织发展的进程，将海尔放置到了最领先的位置。
本届人单合一模式国际论坛，探讨的是物联网时代，中国企业首创的管理范式实现了全球的引领，中国企业具备了实现时代引领的可能性。(魏建玲)
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