从安徽巢湖的农村娃，到2009年中国首富;从深圳一家小作坊，到全球行业翘楚;从电池大王，到汽车大王、新能源大王...他就是“比亚迪之父”王传福，最能代表“中国制造”的民营企业家之一。在他成长的道路充满传奇和艰辛，也正是其身上独有的韧劲和狂性成就了比亚迪的传奇。
现如今，王传福已成为乡邻的传说，留给他们的只是由他出资的身边重新修好的马路、翻新过的祠堂以及过年时村里老人从县里领来的红包。此外，他们可从报纸和电视上获悉，曾找他们借钱上学的穷小子已经把生意做到了世界各地。
2015年，比亚迪市值达1600亿元，公司有20万员工，年营业额800亿元。旗下的电池业务市场份额全球第一，新能源车业务市场份额全球第一，手机组件制造和代工业务全球第二，光伏业务遍布6大洲。
个人所获成就包括“亚洲之星”、“CCTV年度经济人物”、“中国十三五规划专家组成员”、“福布斯中国首富”等。
中国唯一的获“扎耶德未来能源奖”终身成就奖之人
生于农村，16岁前双亲过世，靠身为农民的兄嫂接济才完成学业，无权无势。在中国，如果王传福能够成功，这个社会上90%以上的人都可能取得成功。
那么王传福由穷小子打造出庞大实业帝国成为亿万富豪，主要做对了哪些事情呢?
1 首先要努力工作，而且永不停歇
每年，对刚进入公司的应届毕业生，王传福都会拿出一大段时间与他们交流，除介绍公司的战略和业务之外，他谆谆教导这些新人，勤奋和认真比聪明重要得多。这是王传福和比亚迪很重要的一个价值观。
在有媒体问他成功奥秘时，王传福说，他的成功没有任何秘诀可言，除了勤奋工作，这是常识。王传福是一个十足的“工作狂”，过着清教徒般的生活。只要不出差，他一大早就会开着他的“唐”来到公司，开始一天的辛勤工作，午饭通常在公司食堂解决，深夜才离去。
其实，王传福有无数个理由、无数次机会可让自己松懈下来、放松一下。
1998年，比亚迪的镍铬电池已是世界第一，他马上进入镍氢电池和锂电池领域，与占有90%市场份额的日企激烈竞争;
2002年公司在香港上市，比亚迪的锂电池业务已经做到世界第二，融了很多钱，次年他收购了秦川汽车厂进入了汽车行业，没人看好他;
2003年，比亚迪进入手机代工行业，这块业务直至做到2007年分拆上市成功，都在和富士康进行刺刀见红的搏杀;
2008年，汽车业务刚刚成为自主品牌第一，是名副其实的汽车界“华为”，比亚迪又进入光伏发电领域，光伏发电一直亏损到现在;
2009年，他成为中国首富，开始大资金投入新能源汽车。
在过往的那么多的时候，他一刻都没有在工作上松懈过。
王传福不仅进入多个业务领域，而且把市场开拓到世界各地，四大业务板块均已完成全球化布局。以新能源汽车为例，业务已遍及50多个国家的200多个城市。尽管如此，在内部的会议中，王传福不无遗憾地说，我们的电动车还没有占领南极洲，因为那里只有企鹅，但是如果企鹅朋友有需要，我们的电动车马上开过去。
气势宏伟的太阳能发电面板
也许是早年在农村的生活使王传福养成吃苦耐劳的品质，勤奋是所有成功铸就的基石。想想吧，当福布斯的首富还在夜以继日地努力工作时，你在干什么?
2向墨守成规说“No”
这个社会上有很多勤奋的人，但如果按部就班，墨守成规，成就则会受局，因为世俗和“别人”设定了种种天花板，限制了个人才能的发挥。王传福也许是因为工程师出身，典型的技术思维，技术思维是一种原创思考，思索本质的东西，这种思维总是倾向于遵循原则而不迷信教条。所以在很多时候、很多方面比亚迪没有人云亦云，能够突破一些窠臼。
略举几例：
1、思想上藐视所谓的行业规则，不受束缚
王传福曾说：“很多种市面上貌似流行的技术，比如换电，我们没有做，因为我们知道这是错误的方向;还有人说氢燃料电池是方向，那是更大的错误，不要以为某些世界500强做了，就是正确的。”这是典型的王传福式的思维，基于技术判断战略发展方向。
在比亚迪从小到大的过程中，日本人说，中国人怎么可能做得了锂电池;在进入国际市场时，有人说专利关怕过不了;当日本人分别在美国和日本起诉比亚迪时，有人说民企怎么可能打得赢国际专利官司呢?当比亚迪跨入汽车领域时，更是遭到所有人的嘲笑，认为比亚迪根本不可能造得好车，投资者也抛光了比亚迪的股票;进入光伏发电市场，连年巨亏，无数人在嘲笑王传福犯了大错，劝他赶紧退出;全力投入电动车研发时，直到现在还有人在质疑电动车路线不靠谱...在这过程中，如果任何一次王传福屈从了世俗的所谓有道理的“行业规则”，比亚迪就不会有今天的成就。 2、在战略上的特色：选择与自己相符的市场定位，攻得出，守得住
比亚迪进入了四个竞争激烈的市场：电池，手机代工，汽车制造，光伏发电。每一个领域里面都有着非常强大的竞争对手，与之相比，比亚迪均很弱小，如果采用模仿战略，必败无疑。
王传福是一个电池专家，他将比亚迪的使命定位为解决地球的能源供应问题，把光伏发电、储能和电动车作为公司的三大梦想。王传福认为，未来解决人类能源问题的终极方案是太阳能，尽管现在成本还不能与化石能源竞争，随着技术的进步，最终价格会变得有竞争力。所以比亚迪一直在投光伏产业，哪怕持续亏损。比亚迪的业务定位在全球范围内只有刚刚收购了SolarCity的特斯拉与之类似。关于电动车，他认为发展背后的最核心逻辑还是能源问题。
王传福说：“一台车每年差不多要用2吨油，我们国家的汽车保有量将近2亿辆，年消耗石油达2亿吨。中国是世界上最大的石油进口国，年进口量1.6亿吨。一台私家车每年消耗的石油中有60%是进口。国家的石油储备只够用30天，如果南海发生纠纷，油轮在30天内不能靠岸，中国的国民经济就不能正常运转。电动车不仅是环保问题，而是国家领导人寝食难安的国家能源安全的战略问题。” 3、在竞争策略上的特色：通过“创新”开创蓝海，建立“成本优势”
王传福认为，目前的社会发展已经到了一个技术爆发的临界点，有些人将其称为“技术发展的奇点”，这个时候特点是技术高速发展，推出很多新的产品，最终颠覆已有产业，垂直整合、集成创新就会有极大的优势。比如汽车产业，百年之前刚刚出来的时候，也是高度纵向一体化，大型车企都有一个零部件集团，比如福特和伟世通，他们不断地创新、试错，定义了整个产业。到后来，产业发展定型后，创新变得非常少，效率在竞争中就变得重要，于是社会化专业分工开始出现，来提升效率和降低成本。90年代末，在日系车企的带动下，车企开始把零部件集团分拆上市。
除此之外，王传福认为掌握技术能够更加有效地降低成本，比如当初比亚迪的电池生产线因为是自己打造，成本只有日本竞争对手的几分之一，这就是为什么他的手机锂电池可以卖2.5美元一支，而日本的需要8美元一支，因为在固定资产摊销上就少了一大块。
3忠心耿耿的团队
任何事业要做大，都需一个靠谱的管理团队。这恰恰是最难的，难的不仅是老大需要有能力，更重要的是要有德行，他要让弟兄们相信，跟着你干不会被亏待;最后，老大还需要有宽广的胸怀，能包容弟兄们在某些方面比你更强，能够让大家心情舒畅能力发展，而自己要扛大部分的压力、委屈和苦闷。
比亚迪的高管团队是靠谱和忠诚的，在职的众多副总裁的高管中，任职时间最短是董秘李黔，他在比亚迪的服役时间甚至也已达11年。22年的创业历程中比亚迪只流失了两位核心高管，这是一个不可思议的记录。
关于团队王传福做对了哪些事情呢?
1、好的分享机制
作为“老大”，王传福对弟兄们是慷慨的。2002年7月，比亚迪股份在香港上市，王传福的34位创始高管共获得了22%的股份。2006年底，比亚迪曾再次出台慷慨的股权奖励计划，将当年上市的比亚迪电子公司的9%股权以馈赠方式转让给比亚迪电子35名高级管理层及核心业务部门全职雇员。
这种激励比例和力度比目前的互联网公司还要大。 2、“社会型”企业
截止目前，比亚迪已有20万人的庞大员工队伍。
比亚迪是一个纯市场化的公司，但是有着国企般的福利，亚迪村就是这个乌托邦式的试验田，这是比亚迪自建的社区，他的员工聚居于此。比亚迪给员工提供低价的住房，给他们提供用车补贴、购车低息贷款。亚迪村里学校医院一应俱全，他们创办的亚迪中学在深圳市排到top3，几乎每年都能培养出深圳市中考状元。尤其是在深圳房价飙升的现在，比亚迪的这些举措和我党在改革开放初期的福利制度很像，使员工的生活成本很低，对提升团队和员工的忠诚度会有比较大的作用。
比亚迪深圳总部坪山工业园区
3、应届生为主和一致的文化
在比亚迪，社会招聘被控制得非常严格，不少社招人员，需经王传福签字才能获准进入公司，而应届毕业生无需走这一程序。比亚迪每年都会从高校招聘数以千计的应届毕业生，这些人正成为各条业务线上的骨干。
勤奋、不循常理和忠诚靠谱的团队，是王传福赖以奠定比亚迪商业帝国的基石。
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