“一带一路”、亚投行、G20……中国的影响力与日俱增。
然而，“中国”作为一个整体得到了世界认可，“中国企业”却还没造就自己的影响力。
2016福布斯全球品牌价值榜Top100上，且不看老牌发达国家，日本有丰田、现代、日产、索尼、松下、佳能、优衣库，韩国有三星、现代。
中国呢?一家企业都没有。
我们自豪的腾讯、阿里巴巴、华为、联想，都还没能上榜。
不仅是大众消费品，在工程建设领域，虽然近年来中国高铁、输电、大坝频频出征海外，但中国企业的名声也不算响，项目签约之后对方反悔不做的情况时有发生。
眼看强大的国家在越来越多的领域赢得了话语权，中国企业应该怎么“借势”造就自身的影响力呢?就这个问题，我们采访了几位行业专家。
段小缨
GE中国 总裁兼首席执行官
问：既然和国际企业合作，做出成功的示范项目，就能逐渐建立自身影响力。那在国际合作中，怎么帮助中国的EPC工程商走出海外?
注：EPC(Engineering Procurement Construction)，即建设工程总承包。
答：GE跟中国工程公司在海外合作，已经有二三十年的历史了，所以合作本身不是新的。只是在“一带一路”的大背景下，我们要做一些新的事情。
在项目实施过程中，当你把不同的力量，不同国家背景的企业，都放在一起去共同执行这个项目的过程中，会有很多文化摩擦、很多企业运营管理理念的不同，可能还会有最基本的语言上的不同。从这个角度来讲，如何磨合，同时又要执行这个项目，这是一个过程。
中国企业走出去做EPC，有这个能力，但是现状我们看到的还是项目找钱、钱找项目的情况。GE在这里能够发挥的作用是以下几个方面：
第一，市场开发。GE现在是180多个国家在运营，“一带一路”的65个国家，其中有62个国家GE已经在当地耕耘很长时间。对于市场资源、市场可能的项目，以及对项目本身风险的评估，这些我觉得是GE完全可以提供。
第二，融资。不管是从项目风险的评估，还是GE投不投、投多少，或者是把第三方的资金拉进来的能力在这边，这个是我们可以提供的。
第三，运营。我们的团队在当地有运营的能力，不管是生产的能力还是后续的维修服务的能力，对于这些，我们完全可以把它带到“一带一路”的项目执行上去。
第四，作为合作伙伴。全球因为低增长，大家都在寻找增长亮点，但事实上需求在哪里，如何把这些需求真正转换成一个业务的增长，当中有许多的空白点需要去填补，中国政府正在做这件事，我们非常愿意响应中国政府的号召，去参与这件事情，把它变成一个企业增长或者是国家增长的亮点，这个就是需要合作伙伴去做的。
杨丹
GE(通用电气)中国 发电事业部总裁
问：中国制造现在还有不被认可的情况吗?
答：GE和中国的EPC公司成立了不少合资企业，到海外去进行设施的建设，使本地生产的设备得益于GE全球销售网络，全面提升合资公司在全球的市场竞争力。
GE的设备有些是在欧洲造的，有在美国造的，有在南美造的，也有在中国造的。进入“一带一路”项目之后，我们非常希望把中国制造的GE品牌带出去，但毕竟刚开始，很多国家还是更认可GE在海外制造的设备。
三年前，GE中国的EPC项目去埃及签约，是一个周期很短的一个项目，合约里面直接写，这个合约项目的所有设备制造都不能在中国制造。
当时我们就跟他们解释，中国制造有什么好处：
第一，我们成本低，有价格优势。
第二，因为它本身就是中国EPC项目，在国内采购的话，售后服务、技术标准相对来说都容易一些，毕竟有美标和国标的区别。
第三，中国的EPC企业，它的设计制造是跟国内的制造环境和行业环境是相关的，它会更熟悉国内厂商产品的性能、运作规范，用起来更熟悉，做起来更容易，花的时间和成本会更少，对质量的把控会更高，因为设计院也是属于中国这一部分。
我们跟客户这样解释，而且当时我们在中国就有现成的设备。但业主就是坚决不同意，坚持要写所有的设备都不许在中国制造，不管谁的品牌都不能在中国制造。
确实就是有这样的情况，而且几乎每年都有好几次这样的情况。中国这么多年以来在这方面是一个进步的过程，设备质量得到了很好的提高，但是在我们早期出厂的一些产品确实有很多质量不太好的，所以产生了一些不好的影响，这个影响是需要时间去消除的。
肖连魁
中国进出口银行 战略规划部副总经理
问：“一带一路”大背景下，中国企业如何借势赢得认可?
答：金融危机以来，世界经济一直低迷，促进经济发展成为各国尤其是发展中国家的焦点之一。“一带一路”倡议的国际合作，抓住了发展这个最大公约数。
“一带一路”的“势”已成，我国的企业如何借势，顺势而为，事半功倍?我有这么几点建议。
第一，主动抓住“一带一路”的机遇。“一带一路”倡议不但有制度和机制的安排，而且有具体的项目作为载体。譬如，从已经合作的情况来看，中巴经济走廊公布的数据是460亿美元项目，企业如果对这样的合作机遇视而不见，那只能说是坐失良机。
第二，做好项目的方案设计。境外的项目往往是节点多、周期长、投资大、风险大，企业就需要做好可行性研究和成功履约。
第三，企业要有长远的战略眼光，加强国内外的合作。
各国国情不同，有的国家甚至因为中国的特殊性??就是我们进行这么多年改革开放以后，还保留着一些大中型的国有企业??有的国家对中国的国企有些偏见，或者是戴着有色眼镜看我们。
这种情况下，企业最好是抱团出海，比如供应链不完整时，大型企业可以和中小型企业联合，面对有色眼镜时，国有企业可以和民营企业联合，可以与第三国联合开发东道国市场，这既是一个开拓市场的方式路径，也是一个规避风险的路径。
在中国进出口银行的融资案例中就存在这样的现象，我印象最深的是一个项目有五家企业，五家不同国家的银行联合共同建设。
“一带一路”作为一个中国的倡议，现在也慢慢成为了一个国际倡议，它需要用成功的项目来发挥示范作用。
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