随着中国企业“走出去”，中国投资者已经成为海外资产的大买家。然而，比“并购的成功”更重要是“成功的并购”。对于刚刚开展海外并购业务不久的安邦保险集团来说，更大的挑战是并购后的整合和运营。
据比利时媒体报道，刚刚被安邦保险集团收购的比利时德尔塔?劳埃德银行已从本月起正式重新起用10年前的旧名Nagelmackers银行，并且启动战略转型，不再做综合银行，而是重新专注于该行的传统核心业务??个人银行和私人银行业务。
Nagelmackers是比利时一家久负盛名的老牌金融机构，由比利时名门望族Nagelmackers家族的Pierre Nagelmackers于1747年创立。Nagelmackers家族成员在比利时的政治、经济和铁路运输领域十分活跃，且拥有强大的影响力。在2005年被德尔塔?劳埃德集团收购并更名为德尔塔?劳埃德银行之前，Nagelmacker银行一直是一家独立的私人银行，服务于高净值人群，为他们提供财产投资与管理服务。如今Nagelmackers银行启用旧名，就是为了突显该行的历史传承，提醒大家这家银行在历史上就是一家专精于个人银行和私人银行业务的银行。
Nagelmackers银行的首席执行官Piet Verbrugge表示，恢复使用旧名对该银行来说是一个新时代的开始。“我们的新股东(安邦保险集团)支持我们推进将业务重心转向个人银行和私人银行业务的战略。”目前，该银行的所有宣传广告用语以及公司网站均已起用Nagelmackers这一名字。
此前，比利时和荷兰的多家外媒就曾报道称，对于这家拥有260年历史的比利时著名私人银行和商业银行，安邦保险集团董事长吴小晖曾表示会“尊重它的历史和传承”，就像他们尊重美国纽约华尔道夫酒店的传承一样，并且恢复这家银行过去使用的名字。
安邦对被投企业历史的尊重和传承在赢得外媒赞誉的同时，也彰显了安邦在管理和运营经济文化背景迥异的海外公司方面独特的管理理念，即尊重并购对象的文化和传统，维系团队稳定，多方共赢。
有数据显示，中国企业已逐步成为全球最大的机构买家。2008-2014年，中国买家在全球房地产行业的投资额从9200万美元飙升至390亿美元。在欧洲金融机构上的总投资额由2013年的3.04亿美金年升至2014年的39.6亿美元，同比增长近十倍。安邦近两年来积极布局海外投资，是中国企业发展壮大、走出国门的典型代表。安邦目前已经在美国、荷兰、比利时、韩国等市场进行了布局，将众多世界知名的老牌房地产和银行保险企业纳入旗下，除Nagelmackers银行外还包括比利时的FIDEA保险公司、美国纽约华尔道夫酒店、荷兰VIVAT保险公司和韩国东洋人寿等。
安邦在全球并购中奉行的一大原则是：尊重并购对象的文化和传统，维系团队稳定，给予最好的合伙人机制，然后引导他们学中文以及中国的文化。
安邦保险集团董事长吴小晖曾表示：“国际文化的交流不一定是谁整合谁，要尊重它的历史，让它自然发展，因为系统平衡一旦被打破就给企业发展带来障碍。安邦思维理念首先讲共赢，我们思考企业发展的问题时要尊重它的历史，维护它的团队稳定，然后给它更多的支持。”
“我们收购企业的标准就是要盈利，我不去改造你，就做一个投资者，因为我相信我们选择的企业都有良好的信誉。当然我们有一个严格的全球风控系统来进行控制住，既要控得住又要放得开，这个企业才有巨大的发展空间。”他补充道。
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