近期，芒果tv发出独播宣言，称自己最优质的视频节目再也不卖给任何一家视频网站，观众想看的话，只能到芒果所属的台网看，蝴蝶的翅膀开始煽动整个视频的太平洋，江苏卫视、安徽卫视、浙江卫视，乃至更多的电视台开始酝酿，并蠢蠢欲动，大有步芒果台后尘的趋势。
有钱难买不买的，这是否意味烧钱视频靠巨资购买电视台节目版权的发展模式走到尽头尚不可知，但广告总额逐年下滑、市场份额逐渐萎缩的电视台再也无法坐视爱奇艺、乐视等纯播放平台的网站靠他们精心生产的优质内容轻易吸引数以亿计的用户进而获取巨额的广告费。
拿自己的血养自己的敌人，为了眼前的利益而忽略自己的将来，无异于饮鸩止渴，觉醒的芒果台意识到，作为传统媒体的他们，现在只剩下内容优势，为了发展，他们只能把最优质的内容放在自己的新媒体上独播，将观众转化成自己的用户，并进行深度资源开发，自己的台网融合是唯一正确的路，没有之一。
实际上，整个视频行业的洗牌一直在继续，从BAT集体发力视频到快播与新浪影音因触碰内容红线遭遇制裁再到?丝男士的下架等一系列“事故”都悄然为改变视频格局而埋下伏笔，蝴蝶每扇一次翅膀，江湖便起巨浪。
近日芒果TV独播战略的推行让视频网站迎来新一轮模式之争的探讨，是学爱奇艺继续烧钱从电视台买血，还是学习已践行两年、独举台网融合大旗的风行网以共赢、创造为态度主动融入电视台，争论还在继续，但业内人士已纷纷聚焦台网融合的“代言人”风行网，研究其发展模式能否复制。
台网融合大势所趋
网络视频诞生以来，“台网融合”时不时成为电视台和互联网公司互表好感的代词。不过，台网关系始终微妙，是双方心照不宣的事实。2014年，芒果TV独播战略的推行正在打破这种微妙的平衡关系，尚未走出盈利怪圈的视频网站眼见又迎来新一批实力不俗的对手??电视台。有业内人士分析，台网之间基于项目的合作正在变得脆弱，资本联结或许会成为未来台网融合唯一的出路。
在业已不多的视频企业中，风行网是唯一一家与电视台有着资本关系的互联网公司，这种亲密关系已经持续了两年??2012年3月，SMG旗下百视通以3000万美元入股风行网，2013年8月14日，百视通宣布以总计3.07亿元现金增持风行网股权，百视通持有的风行网股权从35%增加至54%。同时，百视通下属的东方宽频、上海欢腾宽频的100%股权转让给风行网，SMG、百视通、风行网台网融合战略全面启动。
两年中，通过“台网融合”战略，SMG新媒体全产业链得以完善，风行网也实现了与SMG百视通在技术、平台、内容、产品、用户、营销等各条业务线以及更高战略层面的深度整合，得以在互联网视频领域获得持续的竞争力和更好的发展契机。艾瑞数据显示，2014年1月和2月，风行网连续两个月超越竞争对手，在PC视频软件服务日均覆盖人数方面稳居行业第一，同时，1月份，风行网综合服务日均覆盖人数达2657.7万人，居总排行第五位。
天价版权、独播、自制、UGC......热词的背后反映的是视频网站对于内容版权资源的渴望和焦虑。但这些在风行网CEO罗江春看来都只能是昙花一现，不具有可持续性。但是，内容又如此重要??风行网选择与拥有强势内容资源的SMG旗下百视通资本合作的战略考量就基于此。
通过台网融合战略，风行网拥有了其他视频网站所不具备的源源不断的优质版权库。
罗江春表示，以前风行网的内容更多聚焦垂直类影视版权，在影视剧方面，“风行的正版电影、电视剧和电视节目超过任何一家视频网站”，覆盖了超过70%的卫视热播剧以及90%的版权院线电影。他表示，“台网融合”后，风行网已升级为一个内容更多元化的媒体。
风行模式红利几何
《笑傲江湖》《中国梦之声》《中国达人秀》《顶级厨师》《狗狗冲冲冲》......这些属于SMG旗下东方卫视标志性的综艺节目，正在成为风行网在内容战略上最重要的差异化资源，尤其从去年下半年SMG百视通实现对风行网的控股之后，台网融合走向纵深，风行网拥有东方卫视2014年全年包括上述优质大型综艺节目在内的所有节目的网络版权，部分版权为独家享有。
此外，风行网与SMG还会在体育、财经、公益、自制内容等方面优势互补，强化台网融合战略。其中，在体育内容方面，2014年，风行网将联手东方卫视五星体育打造热血足球、精英体育、极速世界三大体育体系，三大体系将包含对观众来说最具价值的六大内容板块??世界杯、英超、网球四大满贯、斯诺克、F1赛车、WRC拉力赛。风行也会依靠百视通在影视自制方面的优势拍摄更多微电影;在原创自制节目方面，风行网未来不仅将继续打造《聚焦》《星风范》《徐徐道来》《评影不离》等节目，还将针对专业客户以整体频道冠名及栏目推荐为主，打造台网融合平台。
随着搜狐视频、腾讯视频分别独播《中国好声音》第二季和第三季、芒果TV独播湖南卫视节目模式的推出，罗江春认为，电视台选择视频网站独播大型综艺节目的趋势明显。SMG东方卫视与风行网之间的资本联姻使得双方合作独播的可能性加大。目前，双方已有合作成功的项目。今年，东方卫视第一季度重磅大型综艺节目《狗狗冲冲冲》以独家形式在风行网呈现，风行网除了全程直播该节目外，还设置了5个专辑，更新实时看点，同时收录《狗狗冲冲冲》及周边视频。根据大数据技术，风行网还制作了原创同类搞笑视频，由该节目衍生出来的自制节目《狗狗聪聪聪》网络训犬课累计观看数超过90万人。在《中国梦之声》《顶级厨师》《中国达人秀》等大型综艺节目中，风行网也深度参与到了节目策划、制作、推广等环节中。
在版权联合采购方面，风行网与SMG旗下各军团也正逐步形成整合优势。SMG、百视通和风行网将继续深化影视剧及体育、新闻等重点内容的联合采购，扩大目前现有片库的规模。罗江春表示，未来，内容融合更大的协同效应将会显现，这也是百视通投资风行网的重要原因。
新一代视频显形
“对于行业和产业来说，大家明白‘台网融合’是在做什么，但对于普通用户来说却是特别抽象的事，我们要把它具像化”，因此，罗江春提出了打造“新一代视频平台”的概念。何谓“新一代视频平台”?罗江春将此总结为“四个新”：新产品、新内容、新营销、新服务。
“新一代视频平台”首先要有“新产品”。作为以技术起家的互联网公司，风行有着天然技术基因，产品创新在罗江春看来是非常重要的事情。他表示，风行网新一代视频平台将启用大量创新技术和创新应用，包括基于大数据运算的精准内容推送、移动端的高清产品、跨屏产品的云储存及云记录以及更多微创新的个性化应用等等。
对于“新内容”来说，重要的一点就是要生产具备电视级水准的互联网原创。“不是现在大家看到的草台班子做的互联网原创，而是借助SMG集团的力量来做具备电视级水准的互联网原创。”同时，只为一块屏生产内容的传统理念需要变革，“未来，一切内容都将是为用户定制的，内容生产者要转向为多屏生产内容，电视和互联网从内容策划开始就将进行融合和交汇，一道为PC、手机、电视、Pad四块屏来生产内容。”
“新营销”指的是四屏营销。在这过程中，罗江春认为，更重要的是把电视节目打通：“广告主的需求有很多，节目的元素在不同屏上的播出可以形成不同的营销价值，因此要通过不同的设计方式让节目元素产生更多营销价值。”在《中国梦之声》《顶级厨师》等台网融合案例中，风行网已对这个理念进行了初步实践。
“新服务”，指的是尊重用户和广告主的需求。罗江春首先要求风行员工有用户至上的服务意识。“不管你是产品经理还是研发工程师，首先你得是风行的用户，要站在用户的角度去挑剔自己的工作。如果站在客户的角度觉得风行提供的服务没有价值，你就不要提供。”罗江春认为，风行网自2012年开始推行的15秒广告理念正是尊重用户和广告主的体现。“我们认为新的服务应该在用户和客户两者之间找到平衡，15秒广告是我们找到的一个平衡点。”在行业竞争日趋激烈的状况下，风行网凭借15秒广告理念获得了众多广告主的认可。“很多客户在规划预算的时候，会先把风行的15秒预算留下来，再配其他家的预算。”罗江春不无自豪地说。
此次芒果tv推独播计划，给视频网站与传统电视台的发展均提供了一个思考转型的契机。
在全媒体时代，风行网为实现差异化发展，致力于发展四屏营销，即台网融合，从视频给电视补点，到融合真正的统一，与电视实现真正的共赢发展。
“风行网不是像之前的门户网对纸媒内容廉价而粗暴的掠夺式开发，也不是像一些烧钱视频网站在做电视内容昂贵而贪婪的吸血机器，他们的台网融合，是真正共赢而创造性的融合，这是一条健康而绿色的路”中广互联一位研究人士分析，未来的视频网站格局，广电系必有重要一席。(国际商报 财富周刊 魏建玲)
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