1月10日，阿尔斯通(中国)新帅高岩与媒体见面，并就阿尔斯通(中国)2014年话题回答记者提问。
高岩：大家好，我们都是中国人，我希望大家能够随意一点。首先，欢迎大家到阿尔斯通(中国)投资有限公司来，对我来讲非常荣幸，我刚刚加入阿尔斯通公司，到今天才刚刚3个月多一点，有这么好的一个机会跟各位媒体朋友见面，并且有这么多媒体记者朋友参加今天的见面会，所以感到非常的荣幸，也谢谢大家在百忙之中抽时间过来，参与今天这个交流和沟通的机会。
我加入阿尔斯通时间不长，所以今天更多是希望有这个机会跟媒体记者朋友，大家先认识一下，目的是为了以后沟通和交流方便。大家有什么问题，请畅所欲言。
记者：您在西门子公司工作20年，您将把西门子哪些管理经验带到阿尔斯通?阿尔斯通有什么比西门子更好的优势?
高岩：感谢大家对我比较了解。我本人在德国学习工作生活了20多年，过去20年我是在西门子工作，头十年在西门子德国总部工作，从2003年开始到现在在国内工作。之所以来到阿尔斯通，我首先是看到两个公司有很多共通的地方，两公司的长项都是在基础设施建设领域，包括能源和交通，这两家公司都是在这两个领域市场上的技术领先者和主要的设备供应商。再一个这两家公司都是有着悠久历史的大的跨国公司。所以在这方面，我想两家公司有很多共通的地方，所以我希望在西门子积累的很多的经验，能够在阿尔斯通我未来的工作中得到进一步的发挥。
我加入到阿尔斯通公司的时间不长，还说不好两家公司的真正不同的。但是，我希望自己能够最大化的发挥我们阿尔斯通这么多年来已有的良好的优势和基础，通过借鉴一些经验，从而使阿尔斯通在中国发展更上新台阶。
记者：我认为您是我们接触到阿尔斯通最有朝气，最活跃，最有亲和力的领导。2013年是中国在政策上变化幅度比较大的一年， 2014年会您在阿尔斯通会推行一些什么样的新战略，阿尔斯通将有哪些改变?
高岩：我到阿尔斯通之后，头几个月花最多时间首先是熟悉、学习、了解阿尔斯通的技术、业务，同时也了解认识更多的同事，从而能对我们阿尔斯通公司的业务、文化有更好的了解和把握。在这个过程中我发现阿尔斯通在中国过去这些年应该说打下了一个非常好的基础，这是我在没加入阿尔斯通公司之前，仅仅从数字上没有感觉到的。因为我也有机会在头一个月就走访了我们几个主要的生产基地，像上海的几个主要的生产基地等。这些给我印象十分深刻，比如我们阿尔斯通在中国过去这些年，在中国有非常大的投入，也为我们未来的发展打下一个很好的基础。包括从过去一年的业绩来看，虽然整个大的环境有不同的挑战和变化，但是整体还是有相对稳健的发展。
至于未来，首先我们要看到过去发展的成绩，同时在这个过程中发现我们在哪些方面还有增长的空间，怎么能够发展的更好。因为现在的我还在初始阶段，谈一些成熟的计划、想法，可能为时过早，但是如果再过6个月，我们再坐在一起我会讲的更多。
但是，从总体来讲，我至少希望从我的角度能够在未来这段时间，更多的关注中国的发展，中国政策的走向。比如十八届三中全会刚刚结束，公布了许多新的措施，我想这些都会对市场，对我们国家的发展带来很多具体的影响和变化。
作为一个在中国市场有这么大投入，发展了这么多年，对中国市场这么重视的一家跨国公司，我们怎么能够更好的融入到中国这个发展进程当中，使得阿尔斯通在中国的业务成为中国整体经济发展的一个有机组成部分，这可能是我需要，或者我希望自己能够有更多的思考，能够带领公司在这方面做的更到位的地方。
比如说，我们怎么能更好的本地化，在发挥我们技术和产品优势的同时，进一步提高我们的竞争力，使得我们在未来有什么好的国内市场发展趋势，在这样一个市场中，这样一个机会中能够使得我们的业务得到相应的快速的发展。比如我们在过去这些年已经同我们国内很多的本地合作伙伴有了多年长期良好的合作，在未来一段时间怎么进一步加强这方面的合作。这也是我最近一段时间思考的，我也希望我们在未来一段时间能够在跟国内合作伙伴的合作方面能够有更多的合作机会和更大的突破。(魏建玲)
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