近日，中国广东核电集团与普华永道合作的“核电群堆业务转型和标准化项目”第一阶段顺利如期完成。合作双方共同针对核电运营、维护、业务流程和系统进行了规范和优化。该项目涉及中广核集团旗下的大亚湾、岭澳、岭东、红沿河、台山、阳江、防城港和宁德核电站。
据介绍，该项目历时36个月，为中广核的核电站运营、维护、改造工程和业务管理提供了一套集成的SAP解决方案。该方案可使400多项发电业务流程实现安全运营、维护和设计，并用WANO、INPO、IAEA、ISO、NEI等领先的核电监管措施管理核能发电，中广核核电项目从而实现全面标准化，在安全运营、产能监测和财务管理都达到领先水平。该项目在业内树立了质量和交付的新基准。
普华永道中国管理咨询合伙人及该项目主管合伙人Jeff Briner表示，该项目是富有远见的领导、紧密参与的工厂管理和经验丰富的咨询团队合作取得的阶段性胜利，方案为中广核集团在核电领域达到世界领先水平奠定了基础。
“在项目实施过程中，中广核集团总结了在大亚湾40堆年的管理经验，同时还从全球同行的SAP实施中学习了经验。”大亚湾核电运营管理有限责任公司前总经理卢长申说，“通过将这些经验整合到我们自己的系统，公司已经打好了核运营和管理的标准化基础，标志着中广核各个核电站进行最终的标准化管理的开始。”
这是中国第一个也是惟一一个完全整合的核电解决方案，能够支持完整的核资产生命周期。该方案可使中广核集团通过获取核电设计数据更全面地整合自己的工程建设公司，进一步提高其效率和竞争力。
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