2011年产值达35个亿，未来三年完成上市，未来五年产值达100个亿--深圳市深装总装饰工程工业有限公司总经理胡正富日前雄心勃勃地宣布了深装总的“五年计划”，目标直指专业化、国际化龙头装饰企业。随着国民经济与社会的发展，“十二五”在今年展开，作为国民经济建设的一部分，建筑装饰行业将进入一个怎样的发展机遇期？装饰行业的发展有着什么样的预期？深装总能否如期实现既定目标？日前，在广大东莞举行的深装总年度表彰大会上，胡正富接受了记者的专访。
行业整合大势所趋
胡正富分析认为，改革开放30多年来，中国建筑装饰行业可以分为四个发展阶段：1978年至1988年的快速起步期、1989年至1993年的震荡期、1994年至2000年的稳步发展期和2005年至今的快速发展期。发展至今，国内建筑装饰行业企业总数约为 15 万家。其中，从事公装的企业约4万家，占比26.67%，从事家装的企业约有11万家，占比73.33%。
行业规模初步形成，2009年装饰业产值已达1.85万亿，但是，与整个国民经济的发展步伐仍不协调。可以说，我国建筑装饰行业目前仍正处于无序竞争阶段：企业规模普遍偏小，尚未拥有国际知名的龙头企业，排名前几位的企业市场占有率均未达到1%，行业集中度偏低。现阶段，我国建筑装饰行业仍然是一个劳动密集型行业，工业化水平偏低。更为严重的是，大量施工无资质，管理不规范的装饰企业仍然存在，施工偷工减料，以次充好，环保不达标，装修工人无证上岗等违规操作情况普遍存在，不仅严重影响了整个行业的良性发展，也为国民经济的持续进步带来了隐患。
基于以上分析判断，胡正富认为，装饰行业优势企业的市场扩展空间仍然巨大，企业做大做强，整合资源，拓展市场，形成行业国际化龙头企业，这与国民经济整体发展趋势相符，也有利于整个行业的健康有序发展。
挑战与机遇并存
“即使在当前的条件下，形势对于行业仍然是十分有利的，各方面的积极因素都在无形推动建筑装饰行业的持续发展，可以说，机遇无处不在。”胡正富表示。
胡正富分析认为，当前国家经济发展和城市化不断提速，这是促进建筑装饰行业快速发展的强大推动力；同时，国家正在加大高速铁路、高速公路及其他基础设施建设的投资力度，机场、车站等建筑装饰需求将不断增加；另外，涉外项目特别是大型国际性会展活动陆续在我国举办，将推动公共建筑装饰行业迅速发展，如2011年即将举办的深圳大运会等，随着国家综合实力的不断增强，这类大型国际性活动也将更多地在中国举办；再次是公共建筑的新建与改造，这些项目将有力地促进建筑装饰行业的发展，是对建筑装饰行业的硬性需求，也是行业一直以来的稳定增长点；最后，住宅精装修领域的潜力同样巨大，这将成为大型建筑装饰公司重要的利润增长点。
胡正富认为，今后建筑装饰装修将会出现新一轮行业细分，即以不同建筑类别划分的设计施工的专业化优势将在竞争中表现更为突出。尤其是在住宅精装修领域，产业化细分的方向将更加明显。
胡正富表示，随着全球经济一体化为背景的国际交流日益加强，建筑装饰企业学习借鉴先进的装饰技术与管理理念，与国外同行竞争合作的趋势越来越强，未来中国装饰企业走出国内承揽大型项目也将是大势所趋，因此，国际化也将是行业发展的一个方向，同时也意味着巨大的发展机遇。
胡正富介绍说，2010年，在这样的环境背景条件下，深装总经历了重大战略调整。深装总在2010引进了新的战略大股东，实现了股权结构的多元化，在行业中第一个引进制造业的先进管理理念和管理方式，在公司内部基本建立了现代企业法人治理结构。公司在调整中发展，经营业务取得稳定增长。全年共承接各类工程项目172个，其中包括享誉世界、获得广泛好评的上海世博会沙特馆、世界第七高楼、南京新地标紫峰大厦、全国最大防水工程深圳市坝光精细化工产业园区防水工程，我国东南地区最大的高铁项目厦门高铁站幕墙装修工程，全国最高端的智能化、数字化综合医疗服务机构深圳滨海医院，装饰行业迄今为止单项设计金额最高的西安迎宾馆设计工程，等等。当年公司共获得市级、省级和全国装饰奖项15个。这些工程在全国甚至全世界都具有极高的知名度，具有良好的社会形象和广泛的影响力，极大地提升了公司的品牌知名度和美誉度。
规划明天 赢得未来
“公司管理层在认真总结公司和行业发展的经验教训，充分考虑行业的特点，深入分析各种有利与不利因素后，慎重提出了公司在新的发展时期的第一个五年计划。”胡正富话锋一转回到深装总的五年计划上来。
他表示，该五年计划包括一年的短期目标，三年的中期目标和五年的长期目标。“概括地说，就是：以设计为龙头，以内装为主导，以外装和海外业务为突破口，以年均增长50%为标准，以改革和发展为主线，以上市为契机，以未来5年总产值超过100亿为目标，全面提升深装总的战略经营能力和核心竞争力，把深装总打造成为专业化、国际化的装饰龙头企业。”
为了达到以上目标，胡正富表示，必须调整经营思路，以全新的理念、开放的意识、包容的心态、严格的管理来开展各项经营业务。同时，还必须投入更多的资源，并对各种资源进行优化配置。
胡正富表示，首先，深装总要建立以设计为龙头形成完整的产业链。将设计版块的业务提到更加重要的战略位置，并使之居于主导地位，大幅提升设计业务在公司营收中的比重，这是深装总的核心战略，也是深装总实现产业升级和迈向国际化的重要一步。具体做法是，在现深装总设计研究院的基础上，尽快组建各专业分院，如酒店设计分院、机电设计分院、幕墙设计分院等。我们要利用新办公楼的有利条件，对深圳市的设计业务进行整合，使施工、设计、材料形成一条龙的产业链。
其次，继续发挥装修业务的传统优势，突出装修业务的主导地位；完善分公司管理体系，建立全面覆盖市场的业务网络；积极拓展海外市场，推动海外业务的快速增长；积极推进装饰部件工厂化，打造装饰产业链；运用资本手段，开展兼并收购，实现跨越式增长。
胡正富表示，公司未来上市以后，将利用上市公司这个平台，运用资本手段，大力开展兼并收购活动。一方面通过横向并购，兼并装饰行业中那些年业务产值5-10亿元的企业，不但可以得到这些企业的人力资源，而且可以大幅提高公司的业务规模，增强竞争能力，实现公司业务的跨越式增长。另一方面，通过纵向并购，兼并那些具有一定的业务规模、产品占有一定的市场份额的材料供应商，使得产业链向纵深延伸。
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