文/宋成莉 娄礼仁
在服装业整体前进步伐加快的同时，国内服装产业争取以今年为拐点，实现突破性发展，烟台服装行业在吴健民会长的带领下，加强行业内部交流与合作，扶持中小企业转变发展方式，共谋行业发展，积极发挥以舒朗为代表的龙头企业的带动作用，引导有条件有能力的烟台服装企业完成向自主品牌创新型转变。
以主创为目标，引领企业发展思路
2008年烟台服装协会换届，时任舒朗董事长的吴健民当选新一届会长，当时的经济形势对以加工出口为导向的服装企业影响较大，吴会长认为“烟台服装产业的未来发展，必须要构建自己的产业链，只有这样才能培育出自己的品牌”，同时他为新一届协会定下三个目标：近期目标是在各县市区，发展一批愿意创造自主品牌，并且有能力、有条件创造自主品牌的企业；中期目标是力图经过三到五年的发展，使纺织服装成为烟台经济发展的支柱产业；远期目标是经过几代烟台服装人的努力，把烟台建设成享有“瓜果飘香、美酒时装”美誉的海港城市，使服装时尚产业成为烟台城市靓丽的名片。
两年来，吴会长始终将培育扶持一批愿意并有能力、有条件创造自主品牌的企业作为一项重要工作长期来抓，先后组织人员到各县市区规模服装企业开展调研，交流情况，派遣舒朗专业技术人员深入转型企业给予技术工艺等方面指导，共谋发展举措，帮助一批愿意做内销品牌的企业转型升级。
按照吴健民会长的指导思想，经过两三年的努力，在烟服协和舒朗公司的精心培育与全力扶持下，目前有十多家烟台外加工企业已走上了由外加工向自主品牌发展之路，其中莱阳金瑞盈服装公司是较为成功的典型。在扶持走自主品牌建设的企业上也多有曲折，因为由外加工到自主品牌企业的转型并非一日之功，需要一个长期的过程，在扶持创造自主品牌企业的路上，舒朗一直坚持积极整合公司内外资源，以最优惠的条件扶持这类企业，共谋行业发展。
以龙头企业为中坚，扶持企业实现转变发展
莱阳金瑞盈服装公司原来是烟台莱阳市一家规模中等的服装加工厂，受2008年金融危机的影响，在少有订单的情况下，一度挣扎在亏损的边缘，舒朗公司把北京、上海等地的很多订单转给金瑞盈服装公司等本地企业，将这些企业培养为协作配套厂，帮其渡过难关。
作为多年从事代工的企业，金瑞盈公司虽拥有丰富的加工经验，但从未涉足内销市场，在转型的道路上面临着研发薄弱、终端销售不健全等困难，期间出现多次反复，但金瑞盈公司始终坚持和舒朗合作，在品牌服装方面已具备成熟的加工技术，现已成功创建自己的服装品牌，成为外加工向品牌企业转型的典范，很有引导和借鉴意义。
为了更好的学习舒朗先进经验，今年10月份，在烟台服装协会、莱阳市纺织服装皮革鞋业协会的组织下，经由舒朗公司的大力支持，莱阳金瑞盈服装公司在总经理带队下，携百人骨干团队到访舒朗取经，深入舒朗企业进行现场参观学习，详细了解舒朗品牌建设的先进做法和经验。
莱阳金瑞盈服装公司一行人先后走访了剪裁、缝纫、后整、样衣车间及研发中心、产品展厅等，在随后召开的长达三小时的座谈会上，双方展开了面对面的深入交流，舒朗代表介绍了做自主创新品牌的心得体会及经验做法，并从生产、技术、工艺、质检等层面上，探讨外加工企业如何更好的适应品牌企业的要求，帮助金瑞盈服装公司做好转型。
座谈会上，舒朗代表详细讲述了品牌建设成功做法，并对品牌发展之路进行了深入细致的分析。在企业经营方面，舒朗代表认为企业改变传统加工方式，对产品进行设计研发，变卖手艺为卖设计，提升产品的利润。在品牌的打造上，在舒朗发展模式的基础上，大胆吸纳国内外先进的经营理念，舒朗公司全力扶持莱阳金瑞盈公司立足产品质量，成立专业设计团队，打造精美成品服饰展示“舞台”，全力推销自己的产品，并在宏观上找准定位，在设计、品质、营销、服务上下足功夫。
以创造与制造并举，谋求共同发展
受金融危机的影响，一些烟台外加工型企业想转变外加工方式，实现由外贸加工型向自主创新型的转变，真正落实到实际行动中，这种转变却异常困难。尤其自2010年上半年以来，服装业出现了外来订单增多的迹象，山东服装界的外加工业务出现了复苏、回升的态势，一些想转型做内销的企业逐渐出现了动摇，开始放弃走自主品牌的道路，重新走上了贴牌加工的老路。
目前，我国服装业发展正处在生产大国向服装强国转变的初级阶段，在外加工企业占75%以上的情况下，短时间内叫他们都转向自主创造是不现实的。他们中有很多都是做了十几年、几十年外贸加工，并且有相对的、较为稳定的国际客户，让他们放弃这些也是不客观的。针对这种现实，吴健民会长表示，一方面积极支持有外贸发展加工条件的优势企业发展，主张外贸与内销两手抓，两个轮子一起转，这不仅可以防止内销产品严重过剩，避免造成资源大量闲置，还可以合理配置资源；另一方面，不主张粗放式的全民做狭义品牌，一味地提倡自主创新品牌，反而会造成资源大量浪费，应鼓励有做品牌基础的企业向自主创造品牌转变发展。
2010年开启的是创建服装强国的起跑线，全行业由“中国制造”升级为“中国创造”，服装行业既需要有从事定制服装的企业、专门承揽外加工的企业，但更需要像舒朗一样，始终如一地持续打造民族自主品牌的企业，力求通过服装符号和文化语言，将品牌意识和生活方式传递给社会。
展望未来，在烟台服装协会和舒朗形成的龙头帮带作用下，依托外贸加工优势，优化整合全市服装行业资源，逐步由中国制造向中国创造转变，烟台服装协会将致力于形成以品牌主导为主体，以外贸出口加工为辅助的产业集群，共同推动行业间的交流与合作，整合资源，优化组合，转变发展方式，大力助推行业实现升级发展。
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