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金颖:创新,做不一样的“智造”者

 日期:2022-07-04 人气:110790 责任编辑:缪斐恪 来源:人民品牌网 www.peoplepinpai.com

他是北京建工新材公司建恒站站长金颖,伴着国家改革发展的浪潮,他带领建恒站实现从传统搅拌站到全流程数字化工厂的跨越,他说:“虽然在改革路上有很多挑战,但是看到成果还是很骄傲的。”他深知数字转型对搅拌站发展的重要作用,提出向管理要效益、“1+12”区域协同、“粘性”经营、绿色智能等创新理念,推动各项年度工作落地。在他的带领下,建恒站成为行业引领的区域新标杆,填补了北京市混凝土行业的搅拌站全流程数字生产管理的空白。

智能驱动,让管理“创新”

建恒站数字化转型初期,金颖就提出了“经管融合、节能智能” 的管理理念,并贯彻到生产经营管理的全过程,融入到日常管理中。他依托新材公司CEM一体化信息管理平台,将生产人员、经营人员、管理人员融入同一个系统,让生产的流程、生产质量的标准、供货质量的安全可靠性和操作便利性得到了充分保证。同时建立了一整套涵盖质量、安全、经营、生产等多方面的考核管理体系,通过跟各部室签订责任状指标进行考核指标分解,这套体系在实施过程中,根据执行效果和各方的反馈,不断加以优化,补充完善,不仅实现了成产经营既定的各项目标,并形成了一整套完善的管理体系,确保管理理念贯彻到每个管理人员。

1+12”,让改革“突破”

区域协同、地域互补,生产提速。金颖作为新材公司北京西部两家搅拌站的负责人,他坚定“1+12”的理念,通过“0距离操控、极速传达”充分发挥站点互补优势,让相距3000米的两家搅拌站通过数字智能,实现集中一体化智能管理。

为了实现这项起点高、突破性强的数字转型,在新材公司的支持下,金颖多方面咨询相关专家,认真学习技术原理,虚心向专家请教,综合考虑安装费用和网络稳定等方面后,决定舍弃传统光纤,借助点对点“裸光纤”传输的损耗低、抗干扰能力强等优势,解决因传输距离过长带来的安装成本高、布线繁琐、网络不稳定等问题,最终成功解决了3000米生产数据传输的局限。同时,在厂区安装了54路视频设备,实现了两家搅拌站6条生产线数据的同步监控、生产流程同步管理,打破传统搅拌站的生产管理模式,真正建成了搅拌站的“大脑”——智能指挥中心,整条生产流程提速近20%,成为北京市混凝土市场首家数字化全流程管理的绿色智能搅拌站。

 

“黏性”经营,让效应“叠加”

“要想在京内混凝土行业的激烈市场环境下,站稳脚快速发展,必须要拓展市场,提升企业核心竞争力。金颖带头跑工地、跑活源,敢“啃硬骨头”,坚定市场拓展并稳固市场地位。

“没有解决不了的问题,也没有推动不了的工作。”金颖叮嘱业务员要积极主动跟客户联系,要用优质的服务质量来提升客户信任度,与客户打交道一定要做到坦诚相待,用“信任度”来打通与客户之间的“信任壁垒”;开拓活源要像钉钉子一样盯住,要把自己当作项目工地的一员,让项目上的人员都看到你的身影,让他们都感觉你是项目上的一员,要用最好的服务赢得对方信任。金颖还提出市场经营要“合力”管理,通过与兄弟站点在经营服务质量上交流合作,形成合力,做强市场增量与广度,最终实现“量”增长的同时保障经营“质”的提升。

细抓成本,让效益“最大”

在经营方面金颖注重精细化管理,将混凝土“质量、创新、安全、环保”放在第一位的同时,不断强调经营“开拓、价格、对账、回款”的重要性。他坚持“考核先行、措施到位、过程控制、明确责任、奖罚分明”的整体创效思路,营造“以业绩论英雄”的绩效文化氛围,并将创效指标分解到每一个部门、每一个班组乃至每一个人、每一个环节,持续推进月度管理考核办法,实行绩效考核奖罚制度,不断激发员工的创效热情。

他说:“效益不只是创出来的,也是省出来的。”要求各部门统一思想,上下联动,持续降本增效。坚持每月5日前召开月度成本分析会,环比前一个月的成本项,并且在8月召开专项降本增效专题研究会,与去年同期各月对比直接成本和间接成本项,取低值为参照值,及时分析原因并制定整改措施,责令定期整改,以过程中降低分毫为抓手,验证工作结果。去年建恒站深挖创效200余万元,各部门之间建立竞赛文化,“内部对标”取长补短见成效。

绿色节能,让低碳“先行”

 为达到绿色化管理,继续为首都碳达峰、碳中和提供助力支持,金颖在与新材公司多次探讨后,制定了内部生产水资源闭环的“循环”处理方案,安装新能源上线中水处理、砂石分离泥浆处理系统、厂区排水系统,内部形成闭路循环,可以真正实现“三废”的零排放。同时提出在厂区内安装全自动高压微雾除尘加湿器,并引进新能源电动洒水车、扫地车、铲车,让降尘实现“循环”管理。区内PM2.5指数严格控制在达到0-50微克/立方米,全年二氧化碳排放可减少1200吨,在他制定的一系列“节能智能”的创新举措实施后,建恒站的生产厂区已基本实现节能智能化管控,每年水费电费可减少25%30%,去年,建恒站获评“全国混凝土绿色示范工厂

金颖以身作则,带领建恒站以高质量发展为目标,开拓思路、大胆试路,坚持创新,经营、管理两手抓,让效益最大化,努力超额完成各项经营指标,为新材公司高质量发展添砖加瓦。



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