随着人类社会从工业化时代进入全球化与信息化时代，企业的竞争形态也由产品竞争上升到模式竞争，再上升到平台与思维方式的竞争。企业家应该审时度势，迅速适应竞争形态变化带来的机会与挑战，在这场生死存亡的革命中立于不败之地。
平台经济
今天，“平台”这个词的使用频率越来越高。究竟什么是平台呢?平台的价值又是什么呢?
我们骑自行车，拼命蹬，一小时不过10公里;我们坐汽车，闭上眼睛，一小时可以跑100公里;我们坐飞机，吃着美食，听着音乐，一小时可以飞1000公里。人还是同样的人，为什么结果有如此大的差距呢?这是因为我们所依托的平台变了，你所依托的平台决定了你的前进速度。由此可见，平台的价值就是两个字：加速。
当今时代，企业也是如此，平台决定速度。一个企业仅仅有好的产品，只能骑自行车;如果有了好的商业模式，自行车就可以变成汽车;如果再有了平台支持，汽车就可以变成飞机。好的商业模式可以为企业发展加速，如果有了好的平台，企业可以再次加速。平台就是企业的加速器。
平台不仅能够为企业加速，而且还可以让老板幸福。按照传统的观念，跑得越快、越远的，肯定越辛苦，但在平台经济时代，这个观念被颠覆了，刚好相反，跑得越慢的越累，跑得越快、越远的反而越幸福。上述自行车与飞机的例子就是最好的证明。
当今中国，对于老板而言，幸福是一种奢侈品，大部分老板都是悲剧人生，不是幸福人生。因为，我们每个人从35岁开始，身体机能就开始下降，要想保持健康，就必须从35岁开始，工作负荷逐步减轻。但是，现实情况是，大多数企业家从35岁开始，身体每况愈下，而工作却与日俱增。这样逆向运动的结果是什么呢?必然是钱越来越多，人越来越累，最终累病、累垮、甚至累死。
笔者一直认为，中国民营企业家是天下最可爱的人。因为大家吃的是草，挤的是奶，像一根根蜡烛，燃烧了自己，照亮了世界。但是，钱越来越多，人越来越累，最终累病、累垮，甚至累死，这并不是企业家必然的宿命。美国的企业家不是这样，欧洲的企业家也不是这样，几乎所有发达国家的企业家都不是这样，我们为什么必须这样呢?我们应该改变。怎么改变?应该学会利用平台，拥抱平台经济时代。
为此，世界杰出华商协会，把自己定位为杰出华商的加速器。我们的使命是：为企业加速，让伙伴幸福。我们的伙伴，就是我们的会员企业家和我们的员工。让伙伴幸福就是让老板幸福。
为此，我们用19年时间，花费巨资，为中国民营企业搭建了一个全球通的超级商务平台，专职员工超过1000人，每两个月在北京举办一次千人大会，每周在钓鱼台国宾馆举办一次高端会员合作对接洽谈会。从今年6月开始，我们在全国28个省、33个最大城市建立服务中心，每个城市每月固定时间、固定地点举办一次董事长合作对接洽谈会，只要是资产过亿元或年销售收入过亿元的企业家，都可以免费出席，把我们的服务送到企业家们的身边，让企业家们花最少的时间成本就可以享受到我们的服务。我们搭建这个全球通的超级商务平台，目的就是为了给中国民营企业的发展加速、让中国民营企业家幸福起来。
云思维
企业家们经常爱讲两句话：格局决定结局，思路决定出路。前一句讲的是平台的价值，而后一句则讲的是思维的价值。日本的经营之神、创办两家世界500强的企业家稻盛和夫讲，一个人的成功要素有三条：第一条是思维方式，第二条是积极心态，第三条是工作技能。可见，思维方式是多么的重要。下面，笔者将与大家分享我们最新的研究成果：云思维。
什么是云思维?
云思维就是站在云端看世界，想问题。苏东坡有首哲理诗：横看成岭侧成峰，远近高低各不同;不识庐山真面目，只缘身在此山中。讲的是我们在不同的角度看问题，结论就会不一样。诗圣杜甫也有一个名句：会当凌绝顶，一览众山小。讲的是山头思维。我们过去的思维方式，总是局限于山下思维或山头思维，误认为山头思维就是思维的最高境界。我们都知道，山外还有山，站在一个山头上思考问题，怎么可能看清全球呢，怎么可能真正的高瞻远瞩呢?
而今，互联网为我们消灭了信息孤岛，让我们每个人都可以“秀才不出门而知天下事”。经济全球化又为我们整合利用全球资源创造了便利条件。在这个信息化与全球化的时代，山脚思维没有出路，山头思维也过时了，取而代之的是云思维，就是站在云端看世界，站在云端思考问题。否则，我们将会遭遇前所未有的挑战。
比如，我们的电信行业，一直都很牛，几大电信商一直都站在电信业的山顶上。他们怎么也想不到，腾讯突然推出个微信，打电话、发短信不要钱，发照片更快，音频视频俱佳，成了它们共同的竞争对手，搞得他们措手不及，疲于应付。
又如，我们的银行业，一直也很牛，工农中建几大银行也一直站在银行业的山头上。他们也万万没有想到，阿里巴巴搞出个余额宝来，成为了他们共同的竞争对手，让他们在金融业的垄断地位岌岌可危。
上述现象，用一个当下比较流行的词讲，就叫跨界打劫。几大电信商、几大银行之所以被打劫，就是因为他们只站在自己的山头上思考问题，不知道其他山头上的敌人要攻击他们。他们如果站在云端看世界，想问题，上述打劫就有可能避免，而且还可以发现其他山上的机会，还可以跨过山头去打劫别人。由此可见，云思维是一种顶层思维，战略思维，比山头思维站得更高，看得更远，可以让我们避免犯战略性错误。
云思维还是一种全局思维、系统思维，可以克服山脚思维或山头思维等局部思维的局限性。在云思维之下，你可以不考虑你有什么，你的圈子有什么，而是考虑整个地球上有什么，把哪些资源整合在一起可以产生新的价值，怎么去整合这些资源。如此，你的胸怀、眼光、境界全变了，结果自然也就变了。
而今，还有很多企业家仅仅在自己的一亩三分地上打转转，最多到自己的圈子里打转转，这样必然限于山脚思维或山头思维。我想说，他们的小圈子就是一口井，井里的知识、人脉、信息、智慧都是有限的，久而久之就会成为井底之蛙，井里的温度会慢慢升高，最后会在不知不觉中死亡。所以，企业家们再忙，都要走出来，不断地进入新的圈子，寻找新的平台，不断地建立新的人脉，获取新的商机，增加新的智慧，让自己从山脚思维、山头思维走向云思维。在此，笔者送大家一句话：生命在于运动，财富在于走动。
云思维有哪些特征?
云思维也是互联网思维。在互联网思维中，第一大特征就是免费体验。互联网上的成功几乎都是免费体验的结果。这一思维方式正在快速的改变我们的竞争模式。比如，在滴滴、快的两个打车软件面世前，有一批打车软件已经占领了70%的市场，没有想到，滴滴、快的两个软件仅用一个月就把所有的软件都灭了。为什么?因为他们采取了免费体验，用他们的软件打车可以返钱，滴滴、快的为此分别烧了10亿元，把同类软件全部烧死了，赢家通吃，市场全归他们了。
免费体验是一种真诚，是一种自信，是一种实力的体现，是当今世界最先进的营销模式。我们为什么能够成为全球最具服务力的华商组织?就得益于免费体验，我们今年的活动200多次，都是免费体验。
互联网思维的第二大特征，就是“粉丝”经济。过去，我们把顾客当成上帝，未来，我们要把顾客变成“粉丝”，营销也要从4P转向4R，就是从传统的强调产品、价格、渠道、促销，转向强调与顾客的关系，努力让顾客参与，千方百计与顾客建立利益纽带或情感纽带，与顾客水乳交融，合作共赢。顾客不仅是消费者，也可以成为投资者，甚至可以参与决策。不仅要强调有意义，而且要强调有意思，往往意思比意义更重要。比如，要办个咖啡馆，你可以请在坐的企业家们每人投资1万元，共同创办一个属于自己的咖啡馆，这样，一开始就有一批高质量的顾客群，大家还会带你的朋友过来消费，生意一定很好。如果，要把这个咖啡馆办到全国3000个县级单位去，就可以找3000个会员企业家分别在当地照此模式简单复制。这样，就可以轻轻松松开3000个咖啡馆，而且个个都赚钱。这就是粉丝经济的力量。我们这个全球通的超级商务平台，为大家从事粉丝经济提供了无限的可能。
互联网思维的第三大特征，就是众筹众包。众筹，就是通过互联网平台或线下平台，向不特定的大众筹集资金等生产要素。例如，今年3月17日，清华大学一个叫袁大伟的学生，在他的微信圈里发了一条请大家支持他3D创业的微信，当天到账400万元。又如，今年6月份，深圳一家做旅游地产的公司，把旅游地产分成22000元一份，在网上公开发售，半小时秒杀，到款660万元。这在过去是不可思议的，这就是众筹的力量。
众包，就是通过互联网平台或下线平台，把本来应该由员工去做的事情，外包给不特定的大众去做。如大家熟悉的搜狗打字系统，有19000多个风格不同的界面，就是通过互联网外包给网民去完成的。如果靠自己的员工，不仅周期太长，而且很难完成。又如，人人猎头公司，不养专职猎头人员，通过互联网，让所有的人都成为他的猎头人员，为他猎取人才，一旦成交即给予报酬。这是一种十分有效的模式。
众筹众包，是云思维的经典模式。这种模式，可以充分发挥企业家们的想象力与创造力，天马行空、无边无际的思考问题，研究出创造价值的新模式，然后无限地用别人的钱、别人的资源、别人的团队、别人的智慧去做事，让参与的各方都成为赢家，让单打独斗者没有还手之力。这种模式，可以产生核聚变、核裂变，可以将传统的有限量、有边界、有竞争的发展模式变成无限量、无边界、无竞争的发展模式，这是当今世界最先进的商业模式。我们将其称之为“双众模式”。我们是这一模式的倡导者和成功实践者，所以我们轻松进入了数十个行业，均取得巨大成功。
蜕变与超越
当前，企业竞争已经从产品竞争、模式竞争上升到平台竞争，平台经济已经成为势不可挡的历史潮流。云思维是全球化时代、信息化时代、平台经济时代必备的思维方式。这两个概念虽然很新，但这两股潮流已经汹涌澎拜，滚滚而来。顺势者昌，逆势者亡。潮流就是奔驰的骏马，你在它的屁股后面追，永远都追不上。只有骑到马上去，才能与马跑得一样快，这就是人们常说的马上成功。笔者衷心地希望中国的民营企业家能够与时俱进，实现从山头思维到云思维的历史性蜕变，登高望远看世界，超越传统竞争模式，迅速搭上平台经济的时代快车，一马当先，奋勇向前。（卢俊卿）
(作者系天九幸福集团董事局主席兼总裁，世界杰出华商协会主席，国际慈善家，社会活动家，企业管理专家，首创企业家孵化器商业模式，并成功实现产业化。)
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