今年上半年，在经济整体增长放缓背景下，红豆集团纳税再次强劲增长30%。十八大党代表、中国民企党建第一人、红豆集团总裁周海江逆势而上，给“红豆”定下了到2017年产销确保突破千亿元的目标，力争打造中国第一文化品牌，缔造跨国百年企业。
不过，在实现这一目标前，作为中国纺织服装业的领军人物，周海江正迎接一个重大挑战??随着经济的高速发展，土地资源由于其稀缺性和不可再生性正日益成为企业的发展瓶颈，如何应对这一瓶颈成为民营企业家必须面对的问题。
民企走出去是必然
在红豆集团总裁周海江看来，民企不能仅满足于国内的市场和资源，而是要运用国内和国际两种资源、两个市场，这才是“走出去”民企突破土地瓶颈、壮大企业规模的好办法。
在学者型企业家周海江看来，当前的经济形势为中国企业“走出去”提供了最好的机遇。国际贸易保护主义的抬头，反倾销、反补贴等现象反过来驱使我国受影响的企业加快“走出去”，促进中国企业把出口生产基地向壁垒少的欠发达国家或地区转移。“走出去”有利于绕过种种关税、反倾销、反补贴等贸易壁垒，增加产品的出口。
目前，我国民营企业“走出去”的步伐明显加快，已经成为“走出去”的重要力量。商务部统计显示，截至2011年底，在我国非金融类对外直接投资存量中，民营企业占比已接近44%，在江苏、浙江、辽宁等地，这一比例高达50%，甚至民营企业领跑“走出去”已经成为当地经济发展的一大特色。
周海江所带领的红豆集团是中国民企“走出去”的一个典型，开启了民企海外投建经济园区的先河。红豆集团抓住国家鼓励企业“走出去”战略机遇，2007年，经过反复考察，在柬埔寨建立了境外园区，破解了土地紧缺瓶颈。周海江认为，柬埔寨是中国最忠实的盟友，柬埔寨出口欧美免关税，而且企业“走出去”有国家支持。
红豆入驻柬埔寨西哈努克港经济特区时，园区占地面积11.13平方公里，既要面对薄弱的工业基础、陌生的社会制度和人文环境，又要面临可能的政策和法律风险。许多专业人士也曾提示企业“走出去”有风险，中国机电产品进出口商会副会长石永红表示，企业在“走出去”过程中仍存在许多问题，比如投资目标不明确，存在一定盲目性；投资整体效益不高，管理水平较低；对外投资主体、产业及区域结构不合理；对目标国政策法规缺乏了解，风险防控水平低；政府对企业的引导作用有待加强等。
周海江决定，一定要使西港特区成为国内有意“走出去”企业的境外投资发展平台，并积极吸引国外企业入驻，继而将其打造成一个投资环境优越的国际样板园区和生态环境良好的现代化工业新城镇。
打造一流境外园区
正是凭借这种坚定信念，红豆迅速组建了强大的特区运营团队，克服了基建材料不足、交通运输不畅、沟通难等种种困难，经过5年多的艰苦努力，在不毛之地上建起了现代化的园区。昔日的荒芜山丘已升级蜕变，如今，3平方公里区域已基本实现“五通一平”，1平方公里启动区基本建成，引入企业19家，其中15家已正式投产，从业人数6000人，其中95%为柬籍员工。
据了解，西港特区的产业定位是针对受金融危机影响的出口型中国企业，尤其是纺织、服装、机电等行业企业，西港特区将为这类中国企业提供良好的“走出去”平台和化解金融危机的“避风港”。西港特区在中国拥有5个“第一”和“惟一”，即国家第一批境外经贸合作区招标的中标单位之一和江苏惟一中标项目、国家第一批境外经贸合作区考核确认项目之一和江苏惟一合格项目、全国第一个也是惟一的签订双边政府协定确立法律地位的国家级合作区、全国第一个也是惟一建立双边副部级协调委员委促进机制的合作区、全国通过国家考核确认的9个合作区中就业人数最多的境外园区。
专家表示，西港特区开创了中国民企“走出去”的新模式??由“走出去”开展贸易转变为创办载体，为中国产业集群整体“走出去”提供平台，产生规模效应。据了解，西港特区也成为首批通过商务部、财政部考核确认的境外经济贸易合作区，是首个中柬签订框架协议的合作园区。与国内相比，企业在柬埔寨投资可拥有政策、劳动力等多方面优势。这些优惠对深受市场纠纷困扰的纺织企业来说尤其具有吸引力。（魏建玲）
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