继2008年环球金融风暴席卷亚洲，东莞中小企业现“倒闭潮”之后，今年，由于资金链断裂、成本上涨等因素，曾经风光无限的温州中小企业陷入困境，在经济低潮中举步维艰。业内人士认为，目前突出存在的中小企业融资问题只是结构和局部性问题，完全可通过结构性政策解决。如何对抗危机，以求在迷局中取胜，这是当下中小企业无法回避的难题。
身陷危机集群反应各不相同
我国中小企业主要聚集地区的东莞、温州、宁波、泉州等在金融风暴下均受到了不同程度的影响。以广东为例，2008年金融风暴之前，作为改革开放最前沿的广东省，小企业发展如火如荼。金融风暴袭来，以代工为支柱的东莞中小企业受到重创，一夜之间中小企业陷入危机，阴霾弥漫。2009年春节，许多身在东莞的打工者决定返乡，工厂因为缺少熟练工人而无法开工。一时间，“用工荒”令原本就已身陷困境的东莞代工企业更加举步维艰。
无独有偶，今年温州中小企业出现“扎堆”倒闭传闻。据《第一财经周刊》报道，仅9月22日一天，就有9位温州企业主出逃：老板突然消失，愤怒的工人和债主搬空了工厂里的所有东西，场面一片狼藉，人们才知道企业欠下了包括高利贷在内的巨额债务，已经无力偿还。一向擅用媒体资源的温州中小企业，危机时刻也不得不承受来自所有舆论的重压。而在此背后究竟有着怎样的秘密和筹谋，我们不得而知。与此不同的是，在同样的背景下，同是民营经济聚集区，福建泉州却有着另外一番不同的风景。
泉州亦是中国民营经济最发达的城市之一，但相对于东莞、温州来说，似乎从未处于舆论的风口浪尖。仅从纺织业来看，今年1~7月，泉州市纺织业完成产值360.37亿元，增长26.7%，经济低潮时仍然保持逆势增长。日前，记者在京见到了匹克集团CEO许志华，他说，泉州的企业基本都是在本乡本土起步做事，而且是做实业，是典型的“草根经济”。泉州人不炒房，我们要做的话也是开发房地产实业，决不做无根无底的炒房。炒房是做生意，开发房地产是商业，不一样。“截至目前，还没听说哪个泉州老板因为还不起债跑路。”作为中国领先的体育用品品牌企业，匹克通过产品创新、与NBA合作等培育品牌模式，已具有相当的知名度。2011年上半年，匹克集团实现净利润4.2亿元，同比增长22.1%。匹克是泉州中小企业发展的杰出代表之一。
欲速不达实业才能站得稳
“为什么泉州的中小企业历经风雨依然稳步前行？我认为，做企业必须踏踏实实，稳定才有发展。一味追求短期内的利益增长高速度，风险也将同时存在。”谈及如今温州中小企业陷入危机传闻，许志华似乎对泉州的企业充满信心，他认为，相较于东莞和温州而言，泉州人做企业是从实业起步，创造品牌而非贴牌或代工。“当年的东莞，相当一部分是港资企业，金融危机一来，港资可以迅速撤离。温州和泉州的小企业，共同之处都是本地人出资设厂，危机之下一般不会撤。”此外，泉州多以实业为主，企业产品拥有自主产权。“泉州生意人很踏实，很少利用游资去炒作。虽然不怎么出风头，但风暴来的时候也能站得稳。”许志华神情笃定地说。
日前，匹克发布最新消息，宣布削减订单增长，在生产规模上不再放大订单需求，而是根据市场实际情况，实时调整生产规模。当温州以及更多地方的中小企业因为资金链断裂而一筹莫展的时候，作为泉州中小企业的优秀代表，匹克准备调整发展速度，将更多精力放到品牌提升以及内部结构优化上。“收紧拳头，将来打出去的时候才能更有力！”许志华说。
“单纯追求发展的高速度，就一定会有成就感幸福感吗？”许志华表示，作为一个自主研发的民族品牌，匹克当前首要的工作是品牌建设。“先提升品牌，再扩大市场。提升品牌的影响力，我们才能有议价能力，抵抗危机的实力才能更强。”拿什么来拯救中小企业？品牌创新，值得思索。（宋淙淙）
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