■ 本报记者 芦苇泉
2011年1月11日,由清华同方“分拆”而出，以IPTV(交互式网络电视)为主营业务的新媒体公司百视通成功借壳广电信息登陆资本市场，消息一经曝出，清华同方又一次成为舆论关注的焦点。
一剂妙方：百视通“拆分”借壳上市
经过紧张筹备，由清华同方“折分”而出的百视通借壳广电信息上市大获成功。广电信息复牌后，连开了4个涨停板，股价迅即受到追捧。
近两年，清华同方总裁陆致成一直认为，资本市场中有利于清华同方将高科技产业做大做强的出路不仅在于创业板，也在于自己的“拟风投模式”。
对于清华同方来说，“拟风投”就是“科技成果产业化”。用资金、人才、平台、品牌先培育科技成果，产业化成熟后再与社会资源合作，推向资本市场，或把它分拆出去，或利用证券市场并购进行垂直整合，由此实现公司价值最大化。
大量公开信息表明，百视通拆分借壳上市，是清华同方的战略设计，并不仅是从子公司融资这一个角度来考量的。“由于创业板募集资金量有限，因此从资金的角度而言，对同方的某一个产业来讲并不是很重要，但更重要的是上市所能带来的机制和平台。”陆致成说：“同方分拆上市的核心，是要通过这种方式继续做大做强这个产业，而不是上市后就全部退出，同方不是在做创投，当然在这个过程里面同方的价值也会有所提升。”
陆致成认为，清华同方子公司必须走出自己的路子，去更大的资本平台，完成规模化成长和并购等系列扩张。这样清华同方才能实现真正从科技成果到产业化的大循环。
百视通拆分上市的成功，为致力于科技成果产业化的清华同方，甚至为正值转型期的中国经济开出了一剂妙方，找到了一条科学发展和理性扩张的路子。
两大法宝：高科技和孵化器
陆致成多次提到，清华同方的专长就在于高科技。
但陆致成不相信纯粹的技术贸易，他认为项目和人才都必须是自有的。清华同方将很多课题组都是这样整体“带土移植”过来，并由课题组的成员来做企业的技术骨干和总经理。
清华大学在上世纪90年代中期，其科技成果的转换率相当低，更谈不上产业化。上市后的清华同方自然而然地挑起了清华大学产业孵化的担子。
清华同方选择了这样的孵化器：不仅是提供一些厂房和资金，更是帮助其把科技成果产业化，将其孵化成企业，待时机成熟还要将其“拆分”，长成真正的大树。
百视通“拆分”成功上市，标志着同方股份作为一家创投孵化器也进入了其较为丰厚的收获期。
三步高棋：十年前开始的产业调整
清华同方在13年的时间里，大概经历了这样三个发展阶段，陆致成把它称之为三个“五年计划”：第一个阶段是技术加资本，第二个阶段是发展加合作，第三个阶段是品牌化加国际化。
但是还没到第一个“五年计划”结束，陆致成就感到企业需要进行一次大的调整了。他回忆说：“过去我们一直是校办产业的思维方式，到了2001年就发现行不通了，我们忽略了核心技术的培养。于是迅速调整了目标和思路，这时我们意识到最重要的两点是：必须要拥有自己的核心技术，必须有一个明确的产业布局。”
在第二个“五年计划”里，清华同方围绕能源环境和IT两大支柱，建立起了八大新型产业集群，形成了明确的产业布局。
2010年底，人们惊奇地发现清华同方10年来在不断调整中所形成的十大产业布局正好暗合了国家七大战略性新兴产业。针对陆致成的“一眼看十年”，业内人士指出：“懂得高科技和具备长远的战略性眼光，是成就一个大企业家的重要条件。”
谈到清华同方的“三步高棋”，陆总说：“最重要的是选准方向，看这个项目是否在我要做的产业方向上，像下围棋一样，看是否站在眼位上，是否对大局有帮助，是否将来可以成为一条龙，这是最主要的选择！”
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