本报记者 熊海燕
近日，在清华经济管理学院领导力研究中心发起的国内首个关于“中国知识型企业”的高端研讨会上，研究人员展示了一张百度与Google从2002年以来的发展对照表，从表格上可以清楚地感受到数年来百度与Google之间激烈的博弈。
《21世纪商业评论》执行主编吴伯凡认为，有机管理的特点是企业不断进化，而进化的前提是有选择压。只有这种压力存在，企业才会加强创新、管理和文化，然后不断进化。也正是在与谷歌激烈的竞争和压力的推动下，才有了如今的百度。达尔文进化论的“优胜劣汰、适者生存”在技术创新型企业中表现得尤其明显。
Google虽退到香港，但百度已经为自己提出了更高的发展目标??10年后收入增长40倍、做全球最大的媒体平台、在全球一半以上的市场成为家喻户晓的品牌。这些目标，正是百度为自己设定的新的“选择压”，并将推动百度进一步“进化”。
技术创新
新浪网资深副总裁、总编陈彤认为，“作为一家知识型企业，更加重要的是企业的技术创新，而不应当把注意力仅仅放在商业模式和如何赚钱上，只有这样才能实现裂变式的成功。”
百度是中国互联网公司中技术背景最强，也最为坚持把核心技术研发放在中心地位的公司。作为百度的创始人，李彦宏是全球搜索引擎核心技术的奠基人，也是中文搜索领域技术标准的实际制定者，正因为李彦宏对搜索技术的了解，使百度始终对技术和产业的发展趋势有着极为精准的判断和把握。
目前，百度拥有一个近3000人的顶级技术研发团队，建立了中国互联网公司第一个博士后工作站。百度每年将营业收入的1/3投入到技术和产品的创新中，每天有100项的技术创新和升级。百度贴吧、知道、百科等一系列产品都在这样一个持续创新的氛围中陆续推出，而2008年启动的“阿拉丁”计划和2009年面向未来搜索方向的“框计算”技术理念的问世，更是百度坚持技术创新所带来的。
“君子型领导”
只有“君子型”而非“独裁型”的领导，才能吸引到业界最优秀的人才来为企业贡献力量，这也是知识型企业或创造型企业的基本条件。
清华大学领导力研究中心杨斌教授表示，所谓“君子领导”大致包括“自律和自省”、“胸怀和远见”、“信任与尊重”以及“专注与专业”和“领先和超越”5个方面。“君子就像玉一样温润，而好的企业家同样要做到像一块玉，能很好的把软硬干湿透明不透明这些看似矛盾的东西都兼容并包起来。”
李彦宏在百度的管理中也时刻体现出“君子气质”。百度上市后不久，所有百度员工收到了一封发自李彦宏的邮件。他在信中称：“百度始终离破产只有30天。”信中写道：“我们必须时刻提醒自己，身处这样一个不确定性的年代，我们仍然是一家心中有着远大理想的??小公司。我们要投入全部的经历提升我们的核心技术，创造出具有更好用户体验的产品。我们要比别人更快地行动，我们要杜绝一切形式的浪费，才有可能生存下来。”
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