４月８日，深圳聚成企业管理顾问有限公司（以下简称“聚成”）、联想投资、和君咨询三方代表签约，一直被业界关注的聚成资本之路终于揭开迷底，第一次实现融资近亿元人民币。业内人士分析认为，三方的联姻将进一步凸显品牌的叠加效应，并通过资本与行业的联姻实现中国管理咨询培训行业的产业化升级。
聚成是支企业管理咨询培训行业的新军，６年来一直受到中国成长型企业的追棒。几年前，曾先后有国内外各路ＶＣ、ＰＥ等机构先后登门聚成。在2008年，聚成负责资本运作的人员有时甚至整天忙于接待一波又一波的拜访者。这其中不乏知名的投资机构。
聚成的“非典型”神话
从2003年６月在深圳注册成立，当年８月举办第一堂大型公开课，到成为行业第一名，聚成用了３年时间；从年营业额不足500万元到现在的５亿多元，６年时间聚成实现营业额超百倍的高速增长。2009年末，聚成已经基本覆盖全国一线城市与主要二线城市，累计企业客户总量达到６万余家，年培训能力突破100万人次。
虽然这些数据对很多企业来讲都只是个小数字，但要是放眼中国管理咨询培训行业，这可是个大数目。据了解，聚成2009年的营业额是第二名的近３倍。
2003年初，全国都被“非典”困境包围着，聚成现任董事长刘松琳、副董事长罗恩等几位创始人走到了一起，那是在深圳宝安南路的一家咖啡店里，他们敲定了现在的聚成。当然还有“聚成模式”??企业成功王牌学习卡，其推出的年度菜单式培训解决方案，使企业培训成本降低90%左右。
随着包括来自台湾的张锦贵、曾仕强、王琳等亚太地区知名讲师，特别是一些如郎咸平、董明珠、华红兵、张文等专家和实战派讲师，以及像美国前总统克林顿的谈判顾问罗杰?道森，营销战略专家弥尔顿?科特勒等国际大师级讲师的加盟，聚成不仅厚实了讲师团队，更丰富了课程产品，使聚成步入了快速成长的轨道。
在做强公开课的同时，聚成与中国人民大学国学院合作成立的华商书院，只针对企业董事长、总经理、总裁这一级别的人物开放，采取全国游学的形式，成为国内专修国学与企业管理的高端商学院。另外，聚成开发的“团队复制”、“领袖之道”等课程，更是得到了广大会员企业的欢迎。
聚成这家诞生于非典时期的本土培训机构，用自己的实践给管理咨询培训业演绎了一个生动的“非典型”神话故事。
投资聚成助力中小企业
如果说“聚成模式”为中小企业打造了一个培训超市，那么，如今资本的介入，又将再次给企业培训行业带来什么呢？
联想控股常务副总裁、联想投资总裁朱立南表示：“联想投资对聚成有着特殊的意义，一方面聚成本身也是一个中小企业，我们将全力支持聚成的长期持续发展。另外，聚成的服务对象跟我们的服务宗旨完全相同，我们希望投资聚成，为更多中小企业的发展贡献我们的力量。”
联想投资是联想控股旗下独立的专业投资公司，目前管理的基金规模逾7亿美元，重点投资于运作主体在中国及市场与中国相关的具有高成长潜力的中小创业企业。
“聚成爆发力强于新东方”
据统计，目前中国管理咨询培训市场规模约为500亿~1000亿元，且增长速度非常快。中国企业总数近3000万家，其中大部分是成长型中小企业，市场前景广阔。聚成目前已经排在企业管理培训市场的第一位，而且发展势头依然稳健。
中国本土大型综合性咨询公司和君咨询董事长王明夫以自己的经验判断：“聚成是我继新东方项目之后发现的又一个好项目，聚成的爆发力将比新东方强。”
对于三方联姻，工信部中小企业司副司长王建翔也非常看好，他说：“中小企业培训是中小企业发展的基础工作，聚成引进联想投资，成功引进民间资本来加入到为中小企业培训之中，将加快提高中小企业的综合管理水平。”同时，王建翔认为聚成的经验和发展模式，是一个很好的案例。并希望聚成做一个领头羊，为这个行业作出表率。
引进资本非简单财务投资
据了解，聚成账上已经有足够的运营资金，那么为什么还要引进资本？聚成董事长刘松琳的回答是：“我们引进这两家战略投资，不是简单的财务投资，而是战略投资。我们希望借助联想先进的管理经验、跨国管理经验和其智囊团，更希望通过联想投资，通过和君咨询，能够令我们下一步战略的研发方向更加明确，使我们的企业更加规范，从而实现更好地发展。”同时，这三家强强联手不仅有培训、有咨询，同时还有资金，将是为中小企业提供综合服务的最佳组合。
而对于这些资金的用途，刘松琳说，聚成致力于中小型企业成长，聚成在加强自己内部管理建设的同时，将加大研发力度，整合国际、国内最先进课程与师资资源，为帮助中小企业成长提供更实效、更优质的服务。
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