??对话新自然高尔夫集团董事长兼总设计师余钢
□ 张志强
前不久，国务院在《关于加快发展旅游业的意见》中提出，要大力培育发展具有自主知识产权的休闲品牌，规范发展高尔夫球场和大型主题公园等内容。随着两会的召开，社会各界热烈讨论拉动消费、促进发展等问题，而回归奥运后的中国高尔夫将如何发展？面临哪些机遇和挑战？近日，记者采访了中国高尔夫球场设计第一人、北京新自然高尔夫集团董事长兼总设计师余钢，听取了他的观点以及他的高尔夫球场设计理念。
“大国崛起需要自主创新，我国在不同领域已经有了自己的著名世界品牌，高尔夫球场设计也要与之同步，这是中国高尔夫产业发展的目标之一。”余钢开门见山地说道：“面对激烈的国际竞争，我们更应加强树立高尔夫民族品牌的信心。”自高尔夫入奥以后，高尔夫球产业将在中国呈现出爆发式成长态势，一些国外高尔夫球场设计公司已开始加速进入中国市场，希望切分这块大蛋糕，著名的Jack Nicklaus高尔夫球场设计公司副总裁Paul Stringer透露，2010年该公司签订的新合同多数涉及中国项目。
国际高尔夫设计公司大举进军中国市场，是因为目前中国高尔夫产业具有巨大的发展前景。“中国目前有300万人打高尔夫，打球人数仅占总人口的0.0023％，有着巨大的提升空间。”余刚说。
“球场建设是一种刚性需求，巨大的球场需求空缺是高尔夫产业在我国发展的大好机遇。”余钢同时指出，中国高尔夫产业的机遇与挑战并存，现实情况并不容乐观，只有克服一系列障碍，中国高尔夫产业才能实现健康蓬勃发展。
谈到高尔夫球场设计领域目前面临的最紧要问题时，余钢认为，中国的高尔夫发展必须要与国际接轨，而接轨的方式并不单单是粗放的服务方式对接，而是要在掌握国际先进技术与设计理念的基础上，立足于国内市场的需求，结合本土人文地理、建筑风格等状况，走一条有中国特色的自主创新之路，这也是新自然一直在坚持的。
在问及新自然高尔夫集团今后的发展战略时，余钢告诉记者，新自然是一个以高尔夫球场设计为龙头，集投资、建造、管理于一身的全方位综合发展集团。十几年来，除了球场设计之外，公司一直在经营球场建设，设计团队和建设团队的互相配合，让新自然的运作优势在业界脱颖而出。随着产业链条的不断延伸，新自然已在设计、投资、建造、管理各个环节全程介入，他希望通过综合发展，使其设计理念的贯彻更加彻底，服务更加全面和完善，把新自然高尔夫集团打造成高尔夫行业的全程供应商。
此外，新自然一直以开放式的发展思路不断探索，与国外设计师合作，承接国内外高尔夫项目。接下来，企业将继续加强国际合作，引进国外先进的技术、先进设计和建设人才，把国外的先进理念融入到整个团队中，打造一个既具有国际理念又具备本土特色的综合设计团队。
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