国机集团深耕资源整合备战上市

本报讯 记者日前从中国机械工业集团公司获悉，该集团去年主营业务收入首次突破千亿元大关，达1020亿元，同比增长12%，并在国资委年度业绩考核中首次晋升央企Ａ级行列。
上述数字表明，国机集团这家海外工程承包和进出口贸易占营业收入一半以上的国际化大企业，成功闯关金融危机。集团董事长任洪斌告知，这主要得益于集团近年来不断推进的深化结构调整，完善产业链，优化资源配置，精细化管理，严控风险等战略工作。
不仅是主营业务保持了平稳增长，2009年集团利润总额、进出口额等主要经营指标也均创历史新高。其中，利润总额同比增长19%；进出口总额63.4亿美元，同比略有增长；净资产收益率达16.16%。
随着综合实力的不断增强，国机集团各项社会排名亦稳步提升，影响力进一步扩大。2009年国机集团在全球最大225家国际承包商排名中列第28名，比上年上升了20位；在2009年中国企业500强排名中列第59名，比上年上升了8位；在中国机械工业百强中位居榜首。
在后金融危机时代，任洪斌表示，国机集团一方面要抓住经济形势向好的有利时机，进一步优化业务结构，促进产业升级。包括加快技术创新，努力突破一批居于行业领先地位的关键核心技术，做大做强装备制造业；加快业务模式创新，在工程承包领域探索ＢＴ、ＢＯＴ、ＢＯＯ及其他营运模式的项目，在贸易领域增强贸易增值服务能力；同时，加快新兴业务培育，在新能源、节能环保、低碳经济产品和技术等方面加大研究和开发力度。
另一方面，要借势当前国家加快央企布局结构调整的契机，充分利用资本市场，加快推进集团的资源整合。
任洪斌坦言，近期，一些中央企业已纷纷迈出了对外联合重组的步伐，实现了跨越式发展。129家中央企业中，已有30多家完成或正在运作整体上市。国资委2009年经营业绩A类32家企业的平均资产证券化率超过40%，其中有16家已经完成或正在运作整体上市。这一形势无疑增强了国机集团推进内外部联合重组任务的紧迫性。
为了解决集团目前仍存在的集团层面资源调配能力相对有限、所属企业多数尚未建立现代企业制度、上市公司规模偏小、内部资源集中度不够等问题，加快企业改制上市步伐，任洪斌指出，下一步，集团要通过引进战略投资者，促进投资主体多元化，积极做好上市资源的储备工作；要通过增资扩股、收购资产等方式把优良资产、优质资源注入上市公司，逐步实现主业板块整体上市；要将产业增长突出的企业优先实施独立或联合重组上市。
站在新时期的起点，集团未来3年的发展蓝图已徐徐展开：资产证券化率达到50%，5年达到80%，最终实现集团主要经营性资产全面进入资本市场。（裴文）

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