民企洛娃多元化资源业务成亮点

本报讯  统计表明，经过30年的发展，民营经济已经成为我国社会发展的重要引擎。做强做大的民企已经进入跨区域、跨行业的多元化、集团化发展阶段。
“大部分民营企业创业之初，主要以单一产业经营为起点，即把‘鸡蛋’放在一个‘篮子’里，把企业做专做强。不过，在初创阶段完成人才、技术、资金等各种资源要素的积累后，一些企业开始走向多元化经营，把‘鸡蛋’放在多个‘篮子’里，洛娃就是如此。目前，洛娃产业多元化已经初具规模。”8月，洛娃集团迎来了15周年庆典。期间，洛娃集团董事长胡克勤向外界做出了上述表示。
公开资料显示，多元化后的洛娃目前旗下拥有日化、乳业、旅游业和矿产4个产业。洛娃自从1998年跨入乳品行业以来，“洛娃日化”的头衔正在被一个“资源主导”的新洛娃取代。洛娃集团董事莫新学表示，洛娃的多元化依托于本地丰富的自然资源，走资源精深加工的路子，在这个基础上形成了完整的产业链。资源主导的多元化早已纳入了公司的整体战略，资源主导的新洛娃已经成型。
为什么多元化的战略选择资源主导？“民企一般都经历了在市场上的摸爬滚打，有很强的资源整合能力，这种能力使产业融合产生一种市场聚变，从而更加具有市场竞争力和利润创造力。”一位长期专事公司战略研究的专家如此表示。洛娃作为一个从纯粹竞争行业起步的企业，其经营管理能力不可小觑，在拥有了可经营的资源之后，其能力得到了充分发挥。
胡克勤表示，进入乳业十余年，洛娃专注于乳业上游建设，主要还是考虑到乳品行业的特殊性。拥有了优秀的奶源地，是保障生产优质奶的前提。洛娃现在以原料奶为主，先把产品做好，拥有了过硬产品才是企业基业常青之道。
一位熟稔乳业内情的人士认为，洛娃之所以大力建设乳业上游，是考虑到做乳业的风险问题以及拥有乳业资源的重要性。具体而言，奶牛成长要数年时间，同时需考虑可持续发展、生态平衡等因素，还要承担资金投入压力和可能存在的市场风险。因此，乳制品行业上游建设是一个投资大、周期长的系统工程，做好了，乳品品质才有保证。洛娃在这一点上会不遗余力。
作为一种稀缺资源，旅游业也引起了洛娃的青睐。一项研究表明，城市居民普遍喜爱生态旅游和休闲度假旅游，回归大自然的意向明显。尤其对于北京这样的区域中心城市来说，城市周边的旅游资源非常有限。
洛娃集团以资源主导的多元化之路并没有停止。2007年，洛娃投资成立了百代矿业公司，第4个产业初具雏形。该矿主要位于河南省栾川县境内，主营铁和铜的开采和贸易业务。洛娃集团一高管称，目前公司有意继续投资矿产业，继续以资源主导的战略方式拓展业务。
（贺微）

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