别看他的学历??浙江林业学校毕业的中专生，要看他的实力??竹炭文化的宣传大使和竹炭行业网络行销第一人。他就是上海竹虎实业有限公司总经理吴宗满。
1995年，吴宗满走出浙江林业学校的校门跨入社会，被浙江一家机关单位录用。原本以为捧上了“铁饭碗”，但却遇上了单位体制改革，同事纷纷面临下岗。“下岗是一件很正常的事情，走出去或许会有更好的路。”此时，吴宗满作出一个大胆的决定，不要“铁饭碗”，自己创业“造饭碗”。
1997年，吴宗满离开单位后开始苦心钻研竹炭产品。学林业出身的吴宗满对竹炭烧制产生了浓厚的兴趣。在浙江庆元节节高竹炭厂，他一头“扎”进了竹炭窑，做起了窑工，这一呆就是近5年。这期间，吴宗满把自己所学的知识和长期实践得到的数据资料进行了详细的记录和总结，编写了《竹炭产品解说》等专著。
2002年，浙江庆元节节高竹炭厂渐成规模，后来发展成浙江节节高炭业有限公司，并开始实施“走出去”的发展战略。吴宗满主动请缨，专门负责竹炭外贸生意。
当时的吴宗满在生意场上还是个“门外汉”，吃了不少闭门羹。“这么大一个市场，为什么连客户门都敲不进去？”面对挫折，他没有气馁，而是沉着思考和冷静分析。
一番思考后，吴宗满总结了外贸业务员应具有的基本功：“脚皮厚、脸皮厚、嘴皮厚，内心热情、思想活跃、用心交流。”这几句话成为吴宗满成功的奠基石，目前也成为他公司的一项制度。
除了在自己身上找原因，吴宗满更多的是从竹炭行业发展中找“症结”。竹炭行业在日韩等地起步较早、消费较多、发展较快，但要有更大发展空间就必须打开国内市场。怎样让中国老百姓认识、接受、使用竹炭？谁来扛起在国内市场宣传竹炭的大旗？
吴宗满心想，既然没有人去做这样的“传道授业解惑者”，何不自己来做。但事实上要想填补这个空白并不容易，他发现国内关于竹炭的资料非常稀少，关于竹炭的科研数据更是寥寥无几。
虽然吴宗满做过几年的竹炭研究，但是还需要权威部门关于竹炭研究的报告，以及具有说服力的数据支持和理论依据。此时，吴宗满想到一位“良师益友”??互联网。“网络上有大量的资讯和信息，还有一个特点是网络无国界。”他想，既然竹炭行业在日本、韩国、东南亚具有一定的发展历史，必然有些可用的资料。就这样，吴宗满整整花费了3年多时间，查阅日本、韩国、马来西亚等地的竹炭网站，收集、整理、翻译了大量竹炭资料。
在吴宗满的办公桌上，常年摆放着他的专著??《竹炭产品解说》，而该书也已经成为业内规范性教材之一，经常有相关企业上门向他请教、借阅。
因为吴宗满的书全部是自掏腰包印刷出版并且都是无偿赠送给同行企业，渐渐地，他在业内树立起了良好的形象，也结识了许多业内的精英。
编书的成本太大，加之传播速度相对于互联网而言确实太慢。于是，吴宗满开始着手利用网络宣传竹炭知识和产品。他先后参与制作了中国竹业网、中国竹制品网、中国竹炭信息网等10多个行业网站，将自己了解和掌握的竹炭科研数据和参数全部在网络上共享。“不卖产品，先卖理念。”吴宗满在实践中认识到，只有老百姓了解了、认可了、喜欢了，产品才能卖得俏。
在成功推广竹炭生活理念之后，2006年，吴宗满成立了上海竹虎实业有限公司，建立了自己独立的企业网站??竹虎生活馆，还注册了15个大类的商标，目前已有6枚获取的商标证。该公司主要经营竹炭、竹制品、竹纤维、竹笋4大系列产品，并与台湾的公司共同开发竹炭纤维系列产品，再供应给各竹炭企业，引领竹炭行业产品的走势。
公司开办不久，吴宗满意外发现，日本有一家成立于1895年的经营竹炭制品和竹制品公司也叫“竹虎”，在国际市场上享有声誉，是国际知名品牌。一时间，年轻的“中国竹虎”和百年的“日本竹虎”较上了劲。
“竹产品、竹虎造。”打出的广告词敢与百年老店争高下，吴宗满的“中国竹虎”底气十足、出手不凡。不到2年时间，“中国竹虎”在全国发展了300多家加盟店，年销售额保持60%左右的增速。
如今，吴宗满不仅拥有时尚的市场终端“网店”，还具有独立的产品仓储和配送中心，并与国内10多家知名竹炭企业建立合作关系，完全能满足国内外不同客户的需求。而面对行业进步带来的诸多竞争对手，吴宗满并不畏惧。他说：“商道即人道。只有竹炭行业共同发展了，才有企业各自的进步。”
编者按：在全国经济保增长、节能减排的新形势下，由中国环境科学学会联合中国工程院环境与轻纺工程学部主办的“2009第四届中国绿色财富论坛”于日前在北京举办。
本届论坛以“绿色战略与区域经济发展”为主题，议题囊括了绿色新政与绿色发展模式、金融危机背景下的绿色战略、绿色能源利用与科技研发、绿色投资机遇与风险、区域经济转型与招商等五个层面。与会领导和专家在会上也发表了各自的观点和看法。
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