进退有道：寒冬下中国企业转机之路

□ 杨虹
自2008年底金融风暴席卷全球以来，中国的企业一度遭受重创。然而以危机开端的2009年即将过半，经济逐渐复苏的声音也使得部分国内企业从金融危机的打击中清醒过来，开始积极寻求应对后危机时代企业的“进”与“退”之道。
所谓 “进”，即企业面对危机，大胆启用全面的信息化解决方案，以变革推动企业成长，逆市上扬。“企业信息化、一体化解决方案可以有效帮助企业压缩经营成本、提升企业精细化管理程度，进而提升企业应对经济危机能力。”神州数码管理系统有限公司副总裁张振清日前向记者表示。
中国义乌的“东方之星”就是这样一家以“进”之道沉稳应对金融危机的典型企业，客户不减反增，实现了从3亿元到10亿元的飞跃。究其缘由，当金融寒冬降临时，义乌的大多数中小型企业仍然沿用着十几年前相对陈旧的管理模式，而“东方之星” 在这期间逆势而上，在多年来对神州数码易拓ERP产品全面、深入应用的同时，又启动了易拓ERP产品与ERPII产品线的整合应用，借助一体化解决方案成功实现了企业信息化升级。以“进”为道，推动企业迅速壮大。
所谓 “退”，即企业面对危机，优化管理模式，以内功修炼应对外部挑战。企业借助此次经济低迷的机会，摈弃单一应用财务、进销存等软件的错误观念，认真挖掘、深入应用已采用的ERP等信息化软件，发挥信息化手段在企业管理中的最大价值效应。
金融危机下，罗特电机就选择了以“退”为进的企业发展策略。罗特电机早在2006年就采用了神州数码的ERP系统，然而面对金融危机对行业的剧烈冲击，罗特电机果断决定进行企业信息化升级，将ERP真正深化应用到成本控制、质量监管、采购流程监控等各个产业链条上来，为企业获得巨额的商业回报。
进退之道，归根结底是企业完善信息化管理模式促进信息化升级之道。然而不可否认的是，当前大多数中国企业仍未从危机的寒冬中苏醒过来。在这样的背景下，一场围绕企业如何转机的信息化行业高峰盛会将于6月中旬在上海揭幕。中国本土最具影响力的企业管理软件与服务供应商之一??神州数码管理系统有限公司将邀请众多专家及企业代表一同探讨危机下中国企业的转机之路。

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