当前,金融危机持续扩散,对实体经济的影响仍在加深,对农村信用社的各项业务开展也带来不同程度的压力。山东省阳信县农村信用合作联社(下称“阳信联社”)理事长、党委书记任汉真表示,越是在这种时候,越需要正确分析形势,想企业所想,急百姓所急,积极破解各种融资难题,为当地经济走出低谷作出积极贡献。
打造贷款“绿色通道”
为切实加强对中小企业的支持力度,阳信联社在任汉真的指导下细化了各项措施,实行目标考核。今年初,阳信联社将支持中小企业发展指标分解到社、细化到人、列入日常考核。实行“旬调度、月通报、季考核、年评比”四项机制,环环相扣,不断推进,做到天天有进度,月月有突破。“同时,我们广泛搜集资料,建立健全企业培育信息库。”任汉真说,他们采取深入企业现场搜集为基础,咨询工商、税务、环保等部门意见为参考的方法,形成综合、完整、系统、科学的企业信息。目前,已为全县12家企业建立了信息档案,为信贷支持打下基础。
阳信联社为了提高企业评级的科学性和规范性,聘请了专业评级机构对中小企业进行评级,以信用等级、企业规模等进行授信测算,有计划地进行信贷支持。任汉真介绍说,阳信联社从2008年开始,为解决机制不活、效率不高的问题,在支持中小企业发展方面实现了“三个转变”,提高了工作效率,提升了服务水平。
首先,任汉真要求工作人员将工作方式由客户申请向主动对接转变。阳信联社先后组织召开了信用产品推介会、经营座谈会、信企联合会等,参会的企业负责人和财务人员达1300余人次。通过主动与广大企业沟通、征求意见、推介产品,围绕企业面临的共性需求,阳信联社及时为其提供等级评定、资产评估、融资担保、管理信息、创业项目等多方位服务,进一步拉近了信企距离,融洽了信企关系,消除了贷款托关系、找门路的“愁贷”思想,打消了“求贷无门”的顾虑,提高了贷款办理的透明度。
其次,任汉真强调要将信贷流程由固守传统模式向简化程序和规范创新转变。“一方面对中小企业贷款全部集中管理,专业人员专职服务。另一方面全面梳理评级、授信及贷款工作流程,结合实际给予规范完善,取消重复环节,简化办贷程序。在这样的流程下,办贷时间缩短了50%,最快的只需一个工作日即可完成。”任汉真介绍说,另一方面,阳信联社运用最高额抵押担保方式,对优质客户担保、有效资产抵押的信贷业务实行一次性审批最高额度。这类贷款随用随贷,如同支取存款一样方便,节约了逐笔办贷的时间和资产评估、登记的成本,打造了中小企业贷款的“绿色通道”。
第三,阳信联社将服务方式由“坐门等客”向“主动营销”转变。划分服务区域,制定信贷人员对企业实行“一对一”服务,定期上门走访,及时解决企业困难。同时全面推行“限时服务”和“首问负责制”,分别就评级、授信、流动资金贷款和银行承兑签发等业务限定办结期限,专门设置公司业务服务大厅,面对面借贷客户,实行“阳光办贷”。
“金点子”破解融资瓶颈
“为真正解决中小企业融资难题,疏通中小企业融资渠道,我们将破解‘瓶颈’作为重点公关课题。”任汉真介绍说,为了集思广益,他们在全系统实施了“金点子”工程,制定详细的方案,征求支持中小企业发展的新思路、新举措。该活动开展不久就接到各种建议11条,采纳6条,有效地开拓了业务思路。
任汉真表示,阳信联社针对中小企业普遍存在的“担保难”问题,借鉴村级大联保体和伞式信用共同体的做法,组织成立了中小企业联保体,形成统一整体、相互提供担保、分别授信支持、资金周转使用的授信方式,深受中小企业欢迎。
阳信鸭梨购销企业联保体就是其中一例。34家鸭梨购销企业由“单打独斗”到“兵团作战”,获得信贷支持2100万元,大大提高了业务量,储存、销售能力翻了两番,预计增加盈利200余万元。另外,阳信联社还为餐具企业、面粉加工企业、工艺品企业、畜牧屠宰企业等企业联保体注入流动资金1.32亿元,取得了良好的经济效益和社会效益。
近几年来,阳信联社还积极创新,不断探索多种担保方式。任汉真介绍说,他们根据中小企业的实际,探索开办了存款抵押贷款、应收账款质押贷款、林权抵押贷款等。同时,阳信联社充分利用社团贷款方式,争取外来资金支持重点企业发展,先后办理社团贷款5笔、金额达1亿元,助推阳信多家企业做大做强。另外,阳信联社还牵头成立了中小企业互助会,组织企业集中闲散资金,有计划地进行互助,打造中小企业“联合舰队”,在提高中小企业整体竞争力和抗风险能力的同时,降低了企业短期融资成本。
任汉真最后表示,2009年阳信联社的主要经营目标是:存款增长7亿元,存款余额达到20亿元;贷款增长6亿元,贷款余额达19亿元;实现经济利润7000万元。此外,2009年还要在全面贯彻落实省联社工作思路和目标的基础上,实现精细化管理、跨越式发展,全面冲刺银行类经营管理指标。
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