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史中溪的企业哲学:“山不过来,我就过去”

 日期:2009-03-03 人气:853 责任编辑:品牌小编 来源:商务金融网 www.peoplepinpai.com

 

 

本报记者  魏建玲

通讯员  史力戈  朱瑞

 

“山不过来,我就过去”这是史中溪一首诗歌的标题。作为山东省医药集团总经理、鲁药集团董事长,史中溪的哲学不仅激励着他的人生,也规划指导着他掌舵的企业。下面就史中溪企业哲学的关键词,记者与他展开了一番对话。

 

关键词一:企业管理与哲学

 

记者:海尔集团的张瑞敏一次接受香港记者采访时,记者问作为一名企业家首先应具备何种素质?张瑞敏答:首先要具备哲学家的素质吧。在读您撰写的《企业文化手册》和《一路走来一路歌》的诗集时,常感受到许多哲学思想的冲击,哲学与企业有什么联系?

史中溪:我在山东省经委工作时便与张瑞敏熟悉,非常赞同他的观点。企业家不仅要懂经营、会管理,还应懂政治、有思想,更要善于学哲学、懂哲学、用哲学。毛泽东指出,人类进入文明社会以来,世界上的知识只有两门,一门叫做自然科学知识,一门叫做社会科学知识,而哲学则是这两门科学的概括和总结。多年从事企业管理的经历告诉我,无论何种企业,都是自然科学和社会科学汇集交融的场所,企业管理科学本身就是自然科学和社会科学的概括和总结,自然也属于哲学范畴。同时,企业管理的核心在文化,文化的核心在企业的哲学,不管你自觉与否,每个企业客观上都具备自己的哲学并决定其企业的价值观、精神理念及方法论等。另外,企业管理的主体是人,而人是由其世界观和方法论指导的,即是由哲学思想指导的,所以企业管理归根到底是哲学,企业管理必须上升到哲学的层面,企业家必须具备哲学家的素质。

记者:您所说的企业哲学与我们学过的马克思主义哲学有什么关系吗?

史中溪:我们过去在学校学过的马克思主义哲学教科书毫无疑问给我们以深刻的烙印。但这些教科书基本上是五十年代前苏联编撰为基础的,与马克思主义经典作家的哲学思想有一定差距不说,更重要的是与高速发展的自然科学和社会科学又有了新的差距,且很少有人去做进一步的概括和总结。实践之树是常青的,而理论常是灰色的。随着市场经济的发展,中国的企业界成为最活跃的社会主体,丰富多彩的实践活动必然成了新的哲学思想发源地和成长的良田沃土。这也是近些年来一些企业家越来越多谈哲学现象的一个原因。当然东西方传统文化、传统哲学也在融合交流,企业管理理论逐步深化提高,这些都在推动企业哲学的成熟和发展。这里我要强调两点:一是马克思主义唯物辩证哲学必须与现代企业管理相结合,成为指导企业管理实践,提高企业管理理论的工具和武器,正如思想家们指出的:必须让哲学回到老百姓的现实生活中来并成为指导人生的工具,否则哲学就失去了生命力。二是马克思主义的哲学原理好比是种子,企业管理的实践是土壤,种子和土壤的有机结合就会成长出企业哲学的常青之树,并结出丰硕的经济之果。

 

关键词二:企业哲学的本体论

 

记者:说到哲学有一个本体论的问题,也就是物质和精神谁是第一性的问题并由此来区分唯物主义和唯心主义两大阵营。您能说一下您的企业哲学中本体论的含义吗?

史中溪:辩证唯物主义认为,世界上除了物质的运动和运动的物质之外,其他什么都没有,物质毫无疑问是第一性的。我对精神的理解:一是具体人的精神,它通过人的肉体这一物质载体体现着,一旦人体死亡精神将不复存在;二是宏观人类的精神,它通过文字、影像以及各种物化的文明载体存在并通过具体人的觉悟去领会传承。中国的传统哲学一般不把物质精神谁是第一性的问题作为本体来讨论,而是探讨人与自然环境及社会环境的关系问题,也就是主观与客观的关系问题,这在集文、史、哲为一体的许多远古神话中都有体现。所以我认为“人”应是哲学研究的主体,企业哲学必须坚持“以人为本”。在目前企业管理以及执政兴国等方面都提出了“以人为本”的理念,我们的企业哲学自然也应把“以人为本”作为本体论。

记者:请您具体谈一下如何坚持以人为本?

史中溪:我们集团企业在坚持“以人为本”哲学方面注重以下两个层面:一是企业与外部环境层面。我认为企业能否生存和发展关键在于能否有相应的市场份额,而市场份额意味着社会对你这家企业的信任度和依存度。企业无疑只是社会肌体中的一个细胞,只有对社会有益,对群众有用,对发展有功的企业才能得到社会的接纳和群众的拥护。所以我们作为一家医药商业企业特别强调“服务百姓是我们的第一社会责任”、“兴药为民是企业的根本宗旨”;强调医药关系国计民生,是一种特殊商品和战略物资,医药人必须树立对国家和人民高度负责的职业道德;强调上游厂家和终端客户是我们两个上帝,“利己必先利人,利人才能利己”,只有努力为人民服务,人民币才能为自己服务等等。这些理念的提出和执行,极大地改变了企业的形象,得到了社会的广泛认可,所以销售额也由2004年的17亿元,到2008年迅速达到43.87亿元。

坚持“以人为本”的第二个层面是企业内部管理上。首先是企业改革发展的根本目标是为了人,为了企业的广大员工有班可上,有事可做,有钱可挣,有梦可圆,而不应成为个别人发财的机器。企业应该是员工展现其人生价值的大舞台,是员工学习成长的大学校,是员工锻炼提高素质的大熔炉。企业的经营者越是心系员工,关爱员工,员工才能加倍地关爱企业,创造更多的价值。同时,企业的生存发展要依靠人,依靠员工的积极性、主动性和创造性。高明的企业家不是自己有多大本事能耐,而是看能否坚持相信和依靠群众,善于从群众中来,到群众中去,集中群众的智慧和力量,民主决策,民主治企。近几年来,我们集团企业职代会、工会组织工作活跃,职工参与民主测评和民主推荐企业各级领导干部;重大改革改制方案必须经过职代会及相关会议讨论和公示,广泛征求意见;开展我为集团改革发展谏言献策活动等,职工参与企业管理的积极性空前高涨,水平能力也有了极大提高,这也是企业在困难条件下不断发展的重要保障。另外,企业在自身发展的过程中还应该注重培养人,造就人,让员工成人、成功、成才。几年来,我们把培训作为员工的最大福利,从户外拓展训练、光盘教学、聘请专教授讲课、举办流动商学院等各种培训形式,让员工分享现代知识成果;企业内一批员工在各类院校读完MBA,学成归来;人才兴企战略在系统内推进实施,一批年轻有为的经营管理人才走上各级领导岗位,企业成为员工实现其人生价值的舞台,人才让企业的舞台更加流光溢彩。

 

关键词三:思维方式

 

记者:我看到您撰写的《企业文化手册》中有许多关于思维规律、思维方式方面的论述,这和您说的企业哲学有什么关系?

史中溪:我认为世界上存在三大运动规律,一是各种形式的自然运动规律,二是各种形式的社会运动规律,三是人的思维运动规律。对前两项运动规律的探讨研究很多,对思维运动规律的探讨还比较少。其实不管是一个人的思维还是一群人的思维,都是一个不断延伸的过程,思维方式应该包含思维的诱发和动机、思维的立场、思维的态度、思维的方法,以及思维的结果等要素。我们平常说的理念、决策等都是思维结果的体现。那么是什么影响这些结果呢?我认为思维方式决定一切!鲁药人这些年来在解放思想的过程中,努力开展一场思维革命,致力于思维运动规律的探讨。思路决定出路,出路决定生路,决定思路的正是人的思维方式。

记者:思维方式确实是个复杂的体系,能否简要的介绍您的企业哲学中是如何运用辩证法指导思维的?

史中溪:在反对极端个人主义思维立场,提倡换位思考;反对消极悲观思维态度,提倡积极乐观思维态度的同时,我们积极将唯物辩证法引入我们的思维方法,提倡事物是相互联系、相互制约的观点看问题,提倡事物是发展变化的观点看问题,提倡用事物发展是由量变到质变、渐变到突变、螺旋式上升、波浪式前进的观点看问题,提倡用事物发展的原因在于内部矛盾转化的观点看问题;另外在研究发展规律时,注意把握企业内在的、本质的、必然的矛盾联系,提出企业必须处理好的“十大关系”,以及发展中的阶段论、平衡论和周期论等重要观点,从而使我们的企业哲学逐步形成体系,并日益深化地影响改变着企业员工的思维方式和精神面貌,成为推动企业科学发展的强大动力。

关键词四:传经布道者

 

记者:听说您在去年整理出版《一路走来一路歌》的诗集后,又开始着手撰写您的企业哲学,为什么要这么做?

史中溪:简单的原因是中国当代企业家的一种责任感和使命感。过去就有知识分子立身、立功、立言的说法,我虽算不上什么知识分子,但身为企业负责人就应负起责任,因为我深深热爱着企业和员工。也许在困难企业干的时间长了,经历的磨难太多了,所以我的感悟可能比别人更多一些。当年宋平任中组部长时曾讲过一个故事,某外国传教士解放前就到了甘肃一个偏僻的山区传教,解放后他仍然不走并继续传教,期间的经历可想而知,文革后他竟然发展了一大批教徒。这个故事一直留在我的记忆里。我常想我们共产党员、我们企业的负责人为什么不能学一学这个外国传教士执着和坚持的精神呢?在困难企业工作,缺资金但不缺矛盾,有时也常感到吃苦、吃气、吃亏,但毕竟也是几千号人的企业,上级和员工都在看着你,容不得你消沉。我刚到企业时,有的同事半开玩笑问我带来多少资金,多少人才?我回答没带一分一厘,一兵一卒,但我带来了最宝贵的精神财富!企业管理本来就是由无数烦恼串成的念珠,而我每天微笑着数着这串念珠。干企业有人说是踏上了一条不归路,但我看到“有荆棘丛生也有山花烂漫”,“珍惜人生路上每一片风景吧,洒下你一腔豪情一路欢歌”;几年来我把企业管理当做一门科学来研究,虽苦犹乐,因为实践给我的回馈太多。集团的一位领导曾给我讲过这样一件事,美国的著名企业家杰克?韦尔奇到中国给企业家讲课,讲完后有的企业家说你讲的我们都知道了,杰克?韦尔奇回答说,你们仅仅是知道了,而我是做到了,这就是我们之间的差距。这个故事使我感触很深,很长时间我在思考从“知道了”到“做到了”这之间还有哪些环节?最后我概括为“记住了,理解了,相信了,想干了,坚持了”等五个环节,最后才能实现“做到了”。我把自己的思考与员工分享,大家都非常赞成并深受启发。所以我想最大的幸福莫过于让更多的人分享你的思想成果。所以我乐于凭一张嘴、一支笔、一颗心传经布道。让我的思想火花点燃员工的激情和他们的生命。

记者:最后,请您概括一下您做企业的体会。

史中溪:我读过毛泽东的《愚公移山》,去年初参加过影响力培训中心《领袖的风采》培训课,其中讲了“山不过来,我就过去”的成功法则。我老家在泰山脚下,我认为做企业实际上是过一山又一山山山相连,过一岭又一岭岭岭不断。还是摘用我的诗句来表达一下吧:

“世上并无真的移山大法,让山过来还须自己走近大山。

不能改变世界就先改变自己,改变自己就应先改变思维观念。

改变自己才能是强大的表现,改变自己就会感到天高地宽。

山不过来我就过去调自我,翻越大山我就将山移到身后边!”

 


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