本报记者 魏建玲 孙吉光
2008年7月26日，山东省医药集团有限公司总经理史中溪，站在了北京“2008年中国经济十大杰出人物”的领奖台上，他的左右分别是：上海宝钢集团公司董事长徐乐江和中外运集团董事长苗耕书……
在中国经济领域众多明星人物之中，史中溪还是一个“新面孔”，但却成为了现场最受关注的人物。他的获奖理由是“临危受命，四年时间转变了一家巨额经营亏损、遗留问题严重的国有企业；创新思路，企业销售收入年均增长近30%，集团进入全面发展新阶段。”
“好戏还在后头呢。”2月11日，记者在山东济南又见史中溪时，他欣喜地说：“山东省医药集团股份制改革获得重大进展，以“鲁药集团”为整合平台的大型企业集团已经形成良性发展态势；我们已步入发展的快车道。”
文化为魂 凝聚人心
“鲁药精神”成王牌
出书、自传在中国企业家中十分流行，但能亲自吟诗作赋的企业家却凤毛麟角。
而史中溪这位淳朴的山东大汉，却以一本《一路走来一路歌》的诗集，被人誉为文人企业家。朴实、幽默的诗句中透露出的正是史中溪乐观豁达的人生态度，顽强坚毅的性格特点，无私奉献的品格信仰。而他的这种态度、性格和信仰同样为企业的发展注入了精、气、神而凝聚成为企业文化的核心。
山东省医药集团有限公司成立于2003年10月，其前身是行政性公司，所管辖的45家企业多为上世纪五十年代所组建的国有企业，职工队伍人心涣散、历史遗留问题积重难返，经营亏损连年扩大。
2004年7月，史中溪临危受命，来到了山东省医药集团有限公司，任总经理。上任后，史中溪与领导成员一一交谈后得出共识：在眼下一无所有的情况下，唯一能用的就是“企业文化”这张王牌。
“国有企业有优势也有劣势。人员包袱、债务包袱、传统的思维模式、经营模式都成为滞后的包袱。日久天长，这些劣势转变为了悲观、消极的态度。”史中溪回忆道，“要想改变当初的状况，首先要做的就是改变员工的思维模式和工作态度，重树企业文化。”
每天清晨，史中溪都会保持一定时间的锻炼，并站在路边大吼几声。“我主要目的是抛掉心理压力，下级可以向上级诉苦，作为总经理我没有倾诉对象，但每天早上我都必须抛开所有的烦恼和压力，以最佳的精神状态去工作。”
为了增强信心、凝聚人心，史中溪把企业文化作为了集团发展的重要战略措施，带领集团领导班子，像传教士一样周游下属企业，凭借“一颗心、一张嘴”向企业负责人和每位员工传经布道。
在困难中找经验，在压力中找出路。经过不断总结、思考、摸索，史中溪提出了全新的改革方案和竞争上岗的管理机制。使原本“无药可救”的企业发生了“奇迹”。
“天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。”史中溪不仅以此鼓励自己，也激励着自己的团队。
“现在的员工不仅工作积极性高了，而且还在公司人力资源部的指导下纷纷为自己做出了人生规划。”史中溪鼓励员工学会主动思考，提倡唯物辩证思维，反对唯心主义、形而上学。思路统一了，行动自然同步，员工纷纷为集团发展献计献策。山东医药集团的销售业绩也随之大幅攀升，2004年，集团销售额为17.5亿元，2007年则达到36.4亿元，2008年在大环境不利的情况下仍实现了43.87亿元的销售。乐观估计，2009年山东医药集团的销售额有望突破50亿元大关，并将跻身全国大型医药集团行列。
巨大的转变首先在业内引起巨大震动，短短两年时间，山东医药集团已接待了多家同行的参观访问。
兴药为民 服务健康
得人心者得天下
在企业管理经营逐步走向正轨后，在2005年的山东省医药集团工作会议上史中溪进一步提出集团发展的“四化战略目标”：集团总部企业化、系统企业集团化、产权结构股份化、经营业务多元化。
在整个集团即将步入大发展的关键时刻，却又面临着恶劣的外部竞争环境。
本世纪初以来，由于百业经药、无序竞争，医药商业利润的空间越来越小。不少药品批发企业濒临倒闭和停业，许多药品零售企业更是捉襟见肘、经营困难。而此刻，全社会又开始指责医药企业和医药流通企业为“暴利”行业，老百姓纷纷抱怨“买药贵、买药难”。
巨大的矛盾再次让史中溪陷入深深思考：企业的核心价值是什么？企业的社会责任是什么？企业最终目的是什么？医药企业与普通企业的区别又是什么？
“医药销售是和人的健康息息相关的事业，人品优，则药优；人品劣，则药品劣。”史中溪在深思熟虑和广泛探讨后得出了答案，“社会真正需求的其实是健康，我们只有承担起提供健康的责任才会基业长青。”
自此，“兴药为民”成为了山东医药集团的企业宗旨，以“安全、有效、方便、廉价”为口号，把造福于民、取信于民、方便于民、让利于民作为一种理念，贯穿整个经营工作。集团旗下开始推行“利人必利己、利己先利人”的经营公式，烟台医药商城飘洋过海，将连锁店办到了长岛；莒县真诚大药房将连锁店办到了偏僻的龙山；济南中信医药公司承担了济南市的急救药品递送工作，一年亏损近百万元。但这些工作赢得了消费者和医疗机构的高度赞扬和信赖，局部虽有亏损，而集团整体毛利不降反升。
随着消费者满意度的提高，山东省医药集团旗下企业销售区域不断扩大，库存周转率的加快和品种满意率的提高使集团整体运营更加顺畅，从而进一步减少了消耗，降低了成本。
引进人才 品牌铺路
科学创新造“蓝海”
“山东丰富的中草药和原料药资源的开发利用前景十分广阔。”提及山东的特产，史中溪更是如数家珍：“金银花、蟾酥、西洋参、大青叶、阿胶等数百种中药材都是山东地区的特产，但目前开发利用却十分落后。山东产的西洋参所含的硒等微量元素甚至超过了美国原产地，可全被种植户像大白菜一样贱卖了，多数经外贸公司出口到香港地区，经过2次加工并在外包装贴上“美国国旗”，或者制成西洋参含片重新返销国内，价格则提高了几十倍。”
史中溪表示，“王老吉”的成功给了他很大的启发，王老吉的主要材料是金银花，而金银花的主产地之一就在山东临沂，但当前的开发力度仍不够。金银花作为原料药以极低的价格全部出售到了外地。没有形成品牌化、商品化，产品附加值很低。
“良好的产品品牌的诞生需要具有实力的企业平台和科技元素。但无论科技还是品牌建设归根到底还是人才的竞争。”史中溪把企业分为五类：五类企业靠商品、四类企业靠服务、三类企业靠资金、二类企业靠资源、一类企业靠人才。而“以人为本、人才兴企”成为了山东医药集团的根本战略。
2008年，山东医药集团启动了“十百千工程”：要培养和引进十个全国性拔尖人才，百名高级职称人才和千名中级职称人才。
“十百千工程”中史中溪可算以身作则，率先获得了“2008年中国经济十大杰出人物”而出现了本文开篇描述的北京领奖一幕，同时集团也加大了引进人才的力度，向全国范围招聘人才，对真正的人才高薪重用。
人才积累和技术积累效果也十分显著。“虫草双参胶囊”、“生命水”、“车载按摩器”、“便携式急救包”……等大批自主知识产权的品牌产品相续投入研发和生产。留美回归博士及其抗癌药研发已经展开。
“打造产品品牌的同时，企业品牌和形象的树立更加重要。”史中溪告诉记者，从今年开始，集团所有销售渠道的商标标识将统一冠以“鲁药集团”的新标识。
“鲁药集团”也将成为山东医药集团企业整合及股份制改造的战略平台。
强势整合 扎实根基
三年完成上市目标
2008年9月18日，经国家工商行政管理总局核准，“鲁药集团有限公司”成为免冠行政区划的国家大型企业集团。
同年10月20日，山东省工商局正式颁发“鲁药集团”和“鲁药集团有限公司”工商执照并完成税务等变更手续。11月，又完成“鲁药”、“鲁药集团”两个商标注册，并先后获得“重合同守信用企业”、“消费者满意单位”两个省级奖牌荣誉。12月18日，山东国资委企改函【2008】133号下达了“关于山东省医药集团有限公司改革总体方案的批复”。
一系列批复文件的下达标志着山东省国资委对山东省医药集团以“鲁药集团”为平台的改革探索的认可，标志着山东省医药集团系统国有产权在改革中退出原则正式确定，同时也标志着集团企业改革工作的全面启动。
“鲁药集团”是2008年初，由山东天地医药有限公司在整合优势资源，吸引新湖控股、浙江沃丰两家企业投资入股的基础上，完成了企业法人治理结构的调整和工商税务等变更手续而成立的。同时，对淄博齐鲁医药商场连锁有限公司、颐宁医药有限公司进行整合重组，并先后投资控股组建了山东鲁越保健品有限公司、山东鲁越文化传媒有限公司、山东临沂天地医药有限公司、山东鲁越生物制品有限公司等子公司。形成了横跨：药品零售、批发；保健品；医疗器械；生物制品；投资；文化传媒领域的大型企业集团。如此大规模的改制、改革在中国医药领域可谓史无前例。
为实现改革目标，“鲁药集团”将实施“三步走”的战略步骤：
第一阶段：“做加法”企业做大，通过兼并联合、投资合作形成规模优势、网络优势、品牌优势；
第二阶段：“做减法”企业做强，主抓效益，强化管理，做实基础，完善企业的各方面；
第三阶段，“做乘法”企业做好，按照上市企业的要求和标准，弥补不足，实现品牌化经营，实现上市目标。
“这就好比刚到泰山脚下，”史中溪表示：“更艰巨的任务还在后面。上市并不是最终目的，而是50年历史的老国企一次脱胎换骨、凤凰涅磐；是更好的实现企业价值、完成对社会和股东的承诺的新形式。”
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