编者按：上月中旬，东莞市委书记、市人大常委会主任刘志庚在全市老领导老干部2009年春节茶话会上谈到金融危机时说，危机给东莞上了一堂生动的转型课，我们发现，凡是加工贸易转型早的、有自主技术和自有品牌的企业，订单和效益下降很少，危机的影响有限。
此言不虚，就在刚刚过去的2008年，当数以万计的中小型企业在这一轮的金融风暴中纷纷落马之时，在东莞，一批在转型升级的浪潮中先行一步的企业在这场危机之中尝到了转型升级带来的甜头。
本报记者 陈璞
上月中旬，东莞举行了市第十四届人大四次会议。根据东莞市委副书记、市长李毓全所作的政府工作报告：金融危机下，2009年东莞GDP比照2008年增速下调4个百分点，为10%。同时，保持经济平稳较快增长也被作为了该市今年的首要工作任务。然而就在2008年初，曾有媒体据GDP数字判断东莞在经济转型过程中遭遇到了难以跨越的障碍，只能通过GDP的损失来加以克服。因为，2007年东莞GDP达3151亿元，比2006年增长18.1%，而2008年东莞的GDP却被确定为14%，明显低于2007年。
那么，从2007年的“双转型”元年到现在，由东莞首倡的“经济社会双转型”到底是失败了，还是相反已经开始步入了良性轨道？
去年初，李毓全曾向媒体感慨，东莞在发展过程中，所面临的瓶颈问题已经越来越突出。人口的增长和产业结构的不合理已经让东莞难以为继，经济转型已然成为了最为迫切需要解决的问题。而国务院发展研究中心的专家在为东莞转型把脉时则对“双转型”战略所体现出的清晰的发展思路表示了肯定。
以加工贸易为主要贸易方式，主要依靠低附加值的加工贸易产品来占据国际市场，发展本地经济的东莞，外资占比较大，产业主要是面向国际市场。应该说，进入2008年，随着国内资源、劳动力成本的上升、国外需求的减少和国家对加工贸易发展战略的调整，尤其是中央提出科学发展观后，对于东莞而言，首先面临的任务就是怎样提升自己产业的结构、怎样提升城市在全球产业分工价值链上的地位以及怎样保持持续的竞争力。而在产业转型过程中，企业内部的管理和国家政策的调整也成了最为突出的两大问题。
企业自救
“危”中寻“机”
迈科：2009年是机会
位于东莞市大朗镇的迈科科技有限公司，是一家专业生产镍氢、镍镉电池的私营企业。据该公司副总经理史世巧介绍，在2005年，迈科被授予了“东莞市民营企业50强”称号。而作为一家外向型企业，该公司在2008年的经济危机中也受到了一定的影响。除了原本预计在2008年将有大幅增长的销售额仅与2007年大致持平以外，该公司也因为信贷紧缩的影响而出现了有订单却得不到足够的资金支持的情况，此外，该公司原本的上市计划也受全球经济危机的影响而搁置。
在采访中记者了解到，迈科的内销比例仅占到10%，但是对于2009年的销售额史世巧却表现得充满信心。“我们2009年的销售额保守估计增长会在40%~50%甚至更高。”史世巧解释说，之所以如此自信，是因为经济危机虽然带来了一定的负面影响，但是另一方面也促成了迈科对市场和内部产业化较大的方向性调整。
“这场经济危机作为一个契机，会淘汰一些实力较弱的小型企业，对我们而言也是一个淘汰竞争对手的阶段。但是同时，也让我们意识到内部改革一定要加强。”史世巧介绍说，2008年，迈科在对企业内部的自动化生产线调整、工艺调整以及团队实力的提升方面做了很多工作：包括引进了一支对公司内部的管理和技术的提升都非常有利的高端团队；在与美国ipod公司进行合作的时候，为配合其项目还专门进行了整体自动化生产线改造等。“如果说在2007年我们还有一些不足的话，那么在2008年我们应该说已经完全具备了与国际化的大企业合作的资格，而这对我们在2009年的发展来说也是一个良好的开端。”
“为了保证市场，我们把客户方向定位在了像飞利浦、诺基亚这样国际知名的大型企业。”史世巧告诉记者，只有抓住这样一些长线和高端的客户，才能有稳定的订单和可靠的利润保障。但是由于大客户的进入工作非常漫长，迈科于是选择了在美国设立专门的办事处进行跟进。“我们花了一年多的时间才最终达成了现在的合作。在2008年，包括美国ipod公司在内的几家大型国际企业对我们的看厂、验厂工作都已经结束了。应该说，在过去的一年里为了抓住这些大客户，我们下的功夫还是很大的。”
“目前我们和一些大客户的合作都已经开始了，2009年对我们来说可能更多的还是机会。”在采访结束的时候史世巧笑着说。
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