“格力最大的特别之处是极度放权又非常集权，“放权”体现在特别注重年轻人培养，“集权”是说格力“不允许犯错”。我从来都是把放大镜戴上眼睛上找问题。一个好的企业家就是他每天都能发现问题。企业战略很好做，比如我未来五年做5000亿，很好做吧?但最关键是方案实施，每一步每一步要走好，企业家不是管大事的，就该去管小事，把小事管好了合起来能有什么大事呢?举个例子，格力一百几十万平方米的一个场地，我们厂区里原来有很多垃圾桶，但就是有10%的人扔习惯了，就是要往地上扔。所以我说，好，取消垃圾桶，谁也不能扔，发现就开除。没一个垃圾桶，这是我创造的。因为之前有垃圾桶时地上总看到垃圾，高管说可能是垃圾桶太少。我说不是，因我们养成了不好的习惯??扔垃圾。我果断决定，撤掉所有垃圾桶，扔垃圾就开除。结果现在100万平方米的厂区，清洁员工不到100个，地上依然非常干净。这就说明，制度建设的效力在于，对每一个人要公平，同时要严格执行。”
??格力电器董事长董明珠称，格力最大的特别之处是极度放权又非常集权，“放权”体现在特别注重年轻人培养，“集权”是说格力“不允许犯错”。
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