摘要：当今世界，全球经济格局正发生深刻的变化，各个国家应根据实际情况实现经济发展方式的转变。作为企业，更应把握时代脉搏，以主动变革来迎接挑战。著名经济学家、世界新经济研究院院长陈瑜指出，时代大变革的背景要求企业必须完成转型升级。以下是陈瑜在轻工百强论坛上的演讲实录：
陈瑜：尊敬的会议主席，尊敬的各位来宾，各位企业家和新闻界的朋友，十分感谢中国轻工业联合会的邀请，也很高兴出席这样一次认真务实的会议。下面，我就大家普遍关心的问题，也是一些专家、学者有意无意绕开的问题，没有正面回答的一些问题谈谈自己的一些看法，就是如何实现经济发展方式的转变。
中央在“十一五”期间就提出实现经济发展方式转型，我们企业也写了实现“十一五”期间的工作报告，但是“十二五”期间中央继续提出加快实现经济发展方式的转变，所以，这是一个很重要的问题。我首先向获奖的百强企业和企业家们表示祝贺！你们是国家的有功之臣，向你们敬意。
改革开放30多年来，特别是近几年，我们的企业，包括在座的各个企业家在体制改革、队伍建设，业务发展方面取得了巨大的成就，这些成就为今后的发展又奠定了一些什么基础？但是，我们的企业和全国的其他企业一样面临着新一轮的发展，那么新一轮的发展，如何考虑比上一轮发展的更好，这就需要深入的思考。那么，经过思考可以提出一些新的发展理念导向，新的发展思路和新的发展举措，这就是要抓紧实现中央再三提出的实现经济发展方式的转型。
在这个问题上，我们遇到的第一个问题就是什么是经济发展方式？我们国家，我们地区，我们这个企业现在是处在什么经济发展方式之下？为什么要转型？不转行不行？如果转型是转到什么经济发展方式说去，市场经济究竟提供了几个可供我们选择的经济发展方式？这些问题不解决，我们很难落实中央《关于加快实现经济发展方式转型的战略》，这是我们的各级公务员和我们的企业家都需要认真思考和了解的问题，下面谈谈我个人的认识，供大家参考。
我们国家，我们地区，我们在座的企业现在究竟处在一个什么经济发展方式之下？这是不能回避的，为什么要转型？我觉得简要的说，我们国家，我们的大多数地区，包括大多数企业，现在是处在一种用单一货币资本支持发展的传统的经济发展方式之下。因为这种经济发展方式，大多数都是以消耗资源，牺牲环境换取经济增长的一种方式。那么，在单一货币资本支持经济发展的条件下，资本短缺的瓶颈，创新乏力，市场萎缩。
那么，我们不转行不行呢？我们现在几个世纪以来，包括目前我们消耗了大量的资源，牺牲了环境，造成了严重的污染。有一位专家讲过，如果我们人类，包括16、17、18、19世纪的日本包括现在的中国，如果这样消耗资源，三个地区的资源都不够我们消耗，因为人类社会发展，经济社会发展需要大量的资源。我们投入越来越多的货币资本，货币资本规模越大，就意味着消耗的子越来越多。很快我们社会经济高速发展就遇到了有限的资源很难满足经济高速发展需要的问题。
我们不转行不行？所以，我们人们都想知识，用知识的投入代替资源的投入支持人类社会经济高速发展。所以，我们现在的情况，这种传统的单一货币资本支持经济发展方式，从亚当斯密提出来到现在已经三个世纪了，我们遇到了许许多多的严峻的经济危机，金融危机，无时无刻不提醒我们要设法转型它。
下面我想结合我们的时代背景来讲一讲我们为什么必须转型？如何转型？我们转到什么经济发展方式上去？我个人认为，在今天我们企业今后的发展必须有实质性的，根本性的进步，你才能踏上可持续发展的道路。我觉得实质性的，根本性的进步就是实现和完成企业的经营发展方针。我准备了一个稿子，我就不照着讲了，我就放开谈谈自己的研究体会。
我认为2008年由美国首发，迅速向全球蔓延的世界性金融危机，高潮随着已经过去，但是至今尚未完全复苏，它继续影响到世界经济的发展，继续影响到各国实体经济的发展。在世界性金融危机影响的形势下，各个国家地区和企业面临一个共同的任务，就是寻找新的经济发展方式和新的经济增长点。这也因为世界经济，新世纪，从上个世纪相比，世界经济形势发生了非常深刻的变化。今天的经济背景和上个世纪相比有了本质的不同，呈现出一个崭新的，三个基本侧重。
第一，市场经济已经完成了由卖方市场向买方市场的过渡，现在我们处于以买方为主的市场经济发展阶段。那么，这意味着什么呢？意味着以卖方为主的时代已经结束了，以买方为主的时代已经到来了。在这个以买方为主的市场经济发展阶段，消费成了国家、地区和企业发展的关键资源和主导力量，消费对生产和经济的制约作用日益凸显。所以，国家、地区和企业在今后的发展过程中要高度重视消费的作用。在这里我要指出，我们仔细回顾一下，我们中国的企业，包括北美、西欧等企业，现在采用的商业模式还是上个世纪延续下来的，适合卖方为主的商业模式。所以，进入新世纪，进入以买方为主发展阶段的市场经济发展阶段，它就很不适应。第一卖货难，第二资金不足，第三企业运转不良。而新的适合买方为主的创新商业模式没有提高来，这是中国的企业家和北美、西欧等各国的企业家对企业今后如何发展感到困惑和迷盲的最深刻的经济背景。
所以，我们必须有本质的，实质性的，根本性的进步，必须在时代进步和经济背景这个坐标上准确的找到自己的位置才知道自己现在处在一个什么条件下，应当怎么做才能踏上健康的、顺畅的可持续发展之路。
所以，我们经济背景有了这样一个本质的变化，由卖方市场已经完成了向买方市场过渡，可是我们的商业模式还沿用卖方的商业模式，当然企业发展就会遇到很多的困难。
那么，传统的商业模式的基本特征是买卖双方货款两清，这个过程就结束了。而我认为这个过程远每个结束，买卖双方货款结清之后，消费者的货款到了厂家，商家的手里，大部分都转入下一个生产过程，下一个经营过程。在这种情况下，消费者在购买厂家、商家的产品的时候，厂家和商家把消费者的采购行为看成是对本企业的一种投资，以合同的形式记录在案，一年下来，参照央行国际存款利息，稍高一些，把企业利润返给消费者，这对于企业迅速扩大市场份额和解决企业自身扩大再生产，扩大经营所需要的资金补充有非常重要的作用，这是第一点。
第二，进入新世纪，各个国家，包括我们中国，国民经济知识化水平越来越高，每个经济细胞包含的知识和科技含量的比重越来越大，这标志着世界经济已经进入知识经济时代。在知识经济时代，知识生产力日益成为国家、地区和企业的关键因素和主导力量，而不再是以体力劳动为主的劳动生产力。人们在知识经济时代发现人类社会生产过程不仅仅是物质生产过程，还包括知识生产过程，而知识生产过程的产品对推动社会经济发展的力量是非常巨大的，甚至形成一个独立的资本平台，那就是知识资本。那么，知识资本是一种清洁的污染的资本，它可以反复复制，多次发挥作用，而且它对货币资本还起一个点石成金的增效作用，它给货币资本会带来更高的利润，所以引起了各国政府领导人、专家、学者和企业家的高度关注。
在这里头，我要提出这么一点供各位企业家参考。那么，在知识经济时代，知识资本是企业发展的支柱，而我们企业与科技管理人员，广泛员工，就是企业知识资本的载体和企业知识资本的所有人。刚才董明珠董事长已经在实践中做到了这一点。那么，如何向管理货币资本一样对知识资本进行系统化、规范化的量化管理是企业紧迫的现实需要。
目前，我们企业对知识资本的管理还没有纳入到企业的管理体系，也还没有设计出建立在知识资本基础上的分配制度，忽视了企业员工作为知识资本所有者对企业发展的重要性，致使企业发展面临一系列问题。
我总结一下，我们的企业存在不少问题，但是有三个问题是非常突出的。第一个是员工的主人翁意识比较淡，三心二意。第二、无论高级管理人员，科技人员和普通员工对工资都不满意，认为干的多了，拿的少了。第三、有跳槽现象比较普遍。那么，这三个问题多年以来一直到2012年底这三个问题在企业里是年年重复，年年存在。这说明什么呢？说明多年以来一直到2012年底我国企业现在采取的管理模式对化解这三个问题收效甚微。第二个就是用一个更科学的管理方式取而代之。我们企业发展过程当中都遇到高管离职，科技人员跳槽，用户忠诚度不高，这不仅影响企业的稳定性，同时还造成企业知识资本的减少，导致先进技术，科技成本外协，严重削弱了企业的核心竞争了，纠其根本原因是因为企业忽视了对知识资本的管理，也不知道如何的科学管理企业的知识，知识的量化管理是市场经济发展到今天必须解决的问题，科学的管理知识资本也是企业发展的必由之路。
企业员工作为知识资本的载体，是知识资本的所有者，他们对知识的付出是对知识资本的投入，如果我们把对知识资本的投入像货币资本投入那样精确的计算，给予他们报酬，上述的问题可迎刃而解，企业的创新能力，核心竞争力，员工的主人翁意识都可以大大加强。所以，我们在知识经济时代，我有一次给一家银行讲，银行的发展当然要依靠货币，但是也必须依靠全员，从行长到普通员工的能动性发挥，他们的主动就是他们的支持，缺一不可。其实严格来讲，银行还要靠客户的配合，三个方面。那么，这是第二个问题。
第三，由上面两点可以看出，长期以来坚持单一依靠货币资本发展经济的传统的市场经济方式已经过时，一种新的经济发展方式，也就是消费资本导向，知识资本创新，货币资本推动的三轮资本融合联动的经济发展方式已经登上社会经济发展的历史舞台。2008年发生的世界性金融危机，并非是突发的事件，它是流行几个世纪之久的传统的发展模式和经营模式诸多弊端长期积累的过程，是一次总爆发，它用自身铁的事实向全世界表明，忽视知识资本，依靠单一资本的发展方式，在流行几个世纪之后已经走到尽头了，已经难以为继，它已经不可能成为包括中国在内的其他国家经济发展的方式。
所以，进入新世纪，有这么三个基本特征，下面根据上面的内容，我们应该提出一个新的经济运行体制，作为我们发展方式的表现。新的经济运行体制，应该是一个发展录用适宜，经济效益显著，以可持续发展为特征，以实现全体社会成员共同富裕，构建和谐社会的一种新型经济体制，它应该包括新体制，新商业方式，新商品模式这三个具体内容。下面我讲讲新企业制度。
大家仔细想一想，我们在座的企业，包括国外的企业，现在采取的企业制度还是1602年荷兰成立的第一个中印度公司，是单一货币资本的体系。400年来没有变化，我们中国成功的企业家，包括海尔、格力，实际上在突破这个传统企业制度，现在他们的股份构成，不再是单一货币资本，已经有知识资本，在北京、上海工商部门登记注册，发明专利，知识产权也已占股份的20%，甚至30%和30%以上。所以，我们都得突破传统的股份有限公司的桎梏，一个新的企业制度正在形成。
所以，我建议我们在座的企业家可以把自己的实践经验总结升华提出来，就建立一个综合资本股份有限公司包括货币资本、知识资本和消费资本三种资本。用三种资本的所有者他的作用和积极性来推动我们企业的发展，我们会发展的很快。
那么，关于创新的商业模式，我简单大家讲一下。现在目前这个商业模式还是买卖双方货款两清，我们要深入分析，提出一些具体的举措。新的商业模式它和传统的货款两清的模式不同，新商业模式具有崭新的组织形式特征，它吸收并发挥了电子商务、物流、订单经济的作用，并同银行和保险业密切合作，新商业模式，实际上是有形市场，无形市场，虚拟经济，物流业、经营业、保险业诸多经济要素组合的一个有机综合题。那么，新商业模式在其实际运作过程中将形成一个长期的深层次合作的，甚至是互相补充，利润共享的紧密型的利益共同体。企业在这个利益共同体中发挥核心作用，为各合作单位提供卓有成效的服务，给合作者带来显著的经济效益，同时也给我们企业带来巨大的利润。所以，应该创新商业模式。
我们现在的公司制度有诸多不合理的情况，为什么会有这种情况？就是几个世纪以来的分配制度不公平，这种不公平分配制度树立起来的理论基础是不合理的。那么，为了纠正这一点，我们必须从最深刻的原因解决它，所以我在我那本《消费资本论》那本书上就分析了商品经济的全过程，上个世纪，因为人类社会的发展水平不高，对社会资本运用不充分，所以，他们那个理论都是建立在生产本位基础上的经济学，但是进入消费时代，它不充分，不适用了。在那个时代，他们理论是功不可没的，是甚至产品丰富了，所以实现了市场经济的本质的变化，由卖方市场到买方市场。
那么，他们为什么出现这个问题呢？就是他们当时研究理论前提是商品的生产过程而不是商品经济的全过程。商品经济的全过程包括三个环节和三个部分。第一个环节，第一个部分是商品生产的准备过程，第二个过程是商品的生产过程，第三个过程是商品的消费过程。今天的经济学家就应该以商品经济的全过程作为理论研究的前提。比如具体说来，货币资本所有者购置的土地，购置的厂房，购买的原材料和零部件，它只是完成了商品生产的准备工作，完成了他的这一阶段的准备工作。但是，如果原材料，零部件搁置在这里，不能增值，也不保值，必须进入商品的生产过程，商品的生产过程是由工程师、科技人员进行设计，技术工人利用这个厂房和购买的原材料零部件转化为产品完成了生产过程。这时候才有增值和保值的可能。但是，生产出来的产品以后，如果放在库房里，也不能增值，也不能保值，它必须进入到消费过程，消费过程是谁完成的？是消费者用自己的收入，用高于产品的价格买了，企业的利润才真正实现了。
如果这样看下去，社会财富和企业利润的形成三种资本所有者共同创造的。既然这三种资本是所有者共同创造的就应该共同参与。刚才董明珠讲的很好，我们员工不是机器，是有知识，有能力，有技术的一个知识资本所有者，他是参与了企业利润社会财富的分配，但是一直以来由于理论上的偏颇，由于不合理的分配制度一直延续至今，现在到了彻底根除的时候，彻底改变的时候了。有些经济学家提出对弱视群体如果补贴一些，这完全是一种增持观念，本来他就不应该是平行的，如果不采取利益分配，他们和我们一样是富有的。
所以，我写这本书之后，这个副标题是以企业为例，在座的企业家有哪位愿意和我本人合作，提出一个新时期新的分配制度，我是很高兴的，我们做一次尝试。现在我们社会大局大家也清楚，分配不公是一个普遍的焦点问题，我们如果每个企业都实行一种新的公平的分配制度，我们社会就会发展的更好，谢谢大家！
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